消費者對消費升級的需求不是昨天突然出現(xiàn)的，而是一個不斷滲透的過程。 通過的監(jiān)督，我們了解到，15年前，就已經(jīng)觀察到了兒童領(lǐng)域的消費升級趨勢。 并將這些觀察結(jié)果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

對話金諾普，了解童鞋市場的空白

“千里之行，始于足下”，不僅是一種人生哲理，更是一種生理本質(zhì)的表達(dá)。 眾所周知，足部健康對身體活動有著深遠(yuǎn)的影響，但在2008年之前，中國市場上還沒有“真正的”一雙。 適合孩子的學(xué)步鞋。

認(rèn)為當(dāng)時造成這樣的市場缺口有幾個核心原因：

首先是傳統(tǒng)育兒觀念的影響。 75、80年代出生的父母作為當(dāng)時兒童產(chǎn)品的主要消費群體，在一定程度上與上一代人的觀念有相似之處。 由于孩子天生生長發(fā)育較快，嬰童產(chǎn)品更像是一種消耗品，憑借高性價比的追趕功能成為用戶購買的主要誘因。 從育兒觀念來看，“精細(xì)”的科學(xué)育兒在當(dāng)時并不是主流。

其次，從市場供給來看，供需之間存在相互帶動的飛輪關(guān)系。 用戶之所以沒有太強(qiáng)烈的需求基諾浦機(jī)能鞋有假貨嗎，似乎是因為“信息輸入”。 當(dāng)時的市場供給單一，沒有給消費或者更多更好的產(chǎn)品選擇。

敢為人先，開拓行業(yè)新品類

敏銳地聽到了這樣的市場缺口。 值得一提的是，“童鞋不是微縮版”，并非團(tuán)隊突發(fā)奇想。 在考察當(dāng)時較為成熟的海外市場時，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)在歐美，孩子的成長階段和步態(tài)發(fā)展是對應(yīng)選擇的。 鞋型已經(jīng)成為父母為女兒選擇童鞋的基本習(xí)慣。

只是在生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈建設(shè)上，吉諾波在前期遇到了很多挑戰(zhàn)。 事實上，中國擁有非常先進(jìn)的供應(yīng)鏈供應(yīng)，但供應(yīng)鏈路徑依賴比較嚴(yán)重。 因此，當(dāng)時由于產(chǎn)品創(chuàng)新過度，與傳統(tǒng)童鞋生產(chǎn)工藝和理念相沖突，能夠真正提高生產(chǎn)水平的鞋廠并不多。 滿足 的要求。 因此，金諾普放棄了與一系列所謂“頭部”工廠的合作，而是找到了真正具有創(chuàng)新精神和理念的供應(yīng)鏈合作伙伴，共同研發(fā)了金諾普機(jī)能鞋。 基于更深入想法的合作基諾浦機(jī)能鞋有假貨嗎，也讓吉諾泊的供應(yīng)鏈更加穩(wěn)定，可以持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品的穩(wěn)定迭代。

格諾普達(dá)到領(lǐng)先的行業(yè)影響力

近2年來，吉諾普聯(lián)合中國皮革商會及行業(yè)主管部門，研究起草了《兒童功能性鞋履》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。 從團(tuán)隊的角度來說，引導(dǎo)整個童鞋向“健康科技”的方向迭代，是一件困難但正確的事情，而金諾普之所以牽頭起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是為了對其產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)型將近十年的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，向全行業(yè)開放，最終實現(xiàn)“造福更多兒童”的目標(biāo)。 能夠主導(dǎo)該標(biāo)準(zhǔn)的制定，不僅是對基諾普技術(shù)能力的證明，也是對基諾普行業(yè)影響力和組織能力的認(rèn)可。

事實上，在《兒童功能鞋》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布之前，金諾普就已經(jīng)主動開放了自己的部分專利。

在接受金諾寶負(fù)責(zé)人采訪時表示，在金諾寶看來，可能并不懼怕這些宣傳帶來的競爭，讓消費者受益才是持續(xù)健康發(fā)展的最大邏輯和黃金。兒童功能鞋的整個領(lǐng)域。 標(biāo)準(zhǔn)。 這背后也是品牌對自身產(chǎn)品和用戶生態(tài)的自信。