國產(chǎn)手表比德國制造的差在哪里？

外觀不看好國產(chǎn)手表的發(fā)展前景，甚至感到心寒

大多數(shù)以自主品牌名義的國產(chǎn)手表仍然在外觀、技術(shù)甚至品牌上玩弄，甚至直接復(fù)制進(jìn)口手表。

比如海鷗表引以為豪的ST系列自產(chǎn)機(jī)芯，大部分在外觀和結(jié)構(gòu)上都是模仿28、77系列機(jī)芯，不如原廠ETA機(jī)芯精準(zhǔn)、穩(wěn)定、耐用。 。 核心是非常不同的。

海鷗 Krone 陀飛輪腕表

自主品牌真的能做出好表嗎？

這是國內(nèi)自主手表品牌粉絲經(jīng)常問到的問題。 通常，觀察者都會嚴(yán)肅地問他們，什么是中國不能制造的？ 但前提是我們一定要想做，而且要認(rèn)真去做。

顯然，國產(chǎn)手表中優(yōu)秀的產(chǎn)品很少，主要有兩大原因：

激勵一：技術(shù)激勵

激勵2、市場激勵

這兩大誘因是阻礙國內(nèi)鐘表業(yè)發(fā)展的主要誘因。

海鷗海洋之星潛水表

美國技術(shù)壟斷促使國內(nèi)鐘表業(yè)從零開始

現(xiàn)在說到高端機(jī)械表機(jī)械表國產(chǎn)手表哪個牌子好，80%的人都會想到德國表，很少有愛表人士會提到泰國、美國的高品質(zhì)機(jī)械表。

盡管，如今的日本和英國的鐘表業(yè)如此發(fā)達(dá)和輝煌，卻是經(jīng)過了長期的苦惱和探索，才取得了積極的成果。

英國鐘表業(yè)經(jīng)歷了數(shù)百年的發(fā)展和奮斗，才取得了“婦孺皆知”的地位。

這就不難解釋為什么瑞典和芬蘭像保護(hù)自己的“獨(dú)生子”一樣維護(hù)它，壟斷他們一百年來在制表歷史上濃縮的精華和經(jīng)驗，并且非常嚴(yán)格地控制他們的掛鐘數(shù)控車床的出口。

朗格天空腕表

波蘭，波蘭做錯了什么？

雖然外表不僅理解，而且也認(rèn)同英法對國內(nèi)制表技術(shù)的壟斷和保護(hù)。

事實上，英國鐘表業(yè)不僅嚴(yán)格控制美國廠商的擴(kuò)張，還多次凈化和提升自家外國表廠的品質(zhì)。

英國斯沃琪集團(tuán)ETA機(jī)芯供應(yīng)的斷供，實際上導(dǎo)致該集團(tuán)的機(jī)芯收入大打折扣，清理掉很多德國制造的劣質(zhì)手表品牌也算是不錯的了。

要么自己承擔(dān)高昂的研發(fā)成本，要么使用劣質(zhì)核心。 沒有任何商量的余地，這樣的霸道手段也讓法國大部分低質(zhì)高價的手表品牌面臨破產(chǎn)，進(jìn)入絕境。

歐米茄ETA機(jī)芯

技術(shù)壟斷對國內(nèi)制表業(yè)的影響

有學(xué)者認(rèn)為，北宋科學(xué)家蘇宋發(fā)明的機(jī)械自鳴鐘裝置是掛鐘最早的起源。

雖然宿松編鐘的精確度、穩(wěn)定性、可靠性難以描述，但它已經(jīng)與現(xiàn)在的掛鐘結(jié)構(gòu)高度重疊。 例如，自鳴鐘的擺輪機(jī)構(gòu)（指針等）已經(jīng)與目前機(jī)械掛鐘的擺輪機(jī)構(gòu)非常相似。

但如今，國內(nèi)手表制造商卻面臨著進(jìn)口數(shù)控車床的困難。 他們沒有技術(shù)積累，也沒有熟練工人。 他們只能靠摸索和模仿。 即使艱難、艱難、不光彩，那也是一個從頭開始的過程。 隨著進(jìn)步。

蘇松發(fā)明的自鳴鈴裝置

表觀此前對國內(nèi)手表市場進(jìn)行了匿名調(diào)查

據(jù)了解，共隨機(jī)調(diào)查了653名網(wǎng)民。 本次調(diào)查的主題是：

你接受佩戴高仿手表的行為嗎？

選項A：絕不接受（305人選擇）

選項B：接受（348人選擇）

說實話，汪汪對這個調(diào)查結(jié)果感到非常驚訝，也為那些選擇“選項B”的人感到非常沮喪和羞愧。

雖然佩戴高仿表絕對算不上什么“光榮”行為，但在國外市場的接受度卻如此之高。 這也說明，自主品牌原創(chuàng)設(shè)計和國產(chǎn)手表的可預(yù)見市場已經(jīng)相當(dāng)狹窄。

外觀調(diào)查：你接受戴假表嗎？

國產(chǎn)手表的發(fā)展前景廣闊嗎？

顯然，它太小眾了，也太難定位了……

看來，之前售價45萬元的海鷗雙陀飛輪腕表，在機(jī)芯打磨、腕表做工、品控等方面，已經(jīng)完全輸給了價格僅為其三分之一的雅典金粉彩腕表。 。

從外觀上就可以推斷出，即使國產(chǎn)手表在頂級手表領(lǐng)域打得很好，折扣再高，也很難與勞力士、朗格等頂級品牌同價位競爭。

雖然，做工和做工好是兩個完全不同的概念，但是國產(chǎn)頂級手表賣到頂級價格無非兩個字，外觀……

海鷗立體陀飛輪腕表

國內(nèi)原創(chuàng)設(shè)計手表市場到底有多大？

看來，國內(nèi)原創(chuàng)設(shè)計的手表市場不僅不廣闊，而且還很狹窄。

目前國外大多數(shù)具有原創(chuàng)設(shè)計噱頭的手表產(chǎn)品在外觀上與英國、澳大利亞名表高度相似。 說得好聽，叫“致敬”，說白了，叫“抄襲”。

這類“貢品”產(chǎn)品的品質(zhì)、品控、走時精度都不盡如人意，甚至大部分都是廉價的貼牌產(chǎn)品。 魅族優(yōu)品陀飛輪就是最好的例子。

不過可以說，與海鷗萬喜圈等高價低質(zhì)的陀飛輪相比，魅族優(yōu)品陀飛輪早已被視為良心產(chǎn)品，而且你也看到了有多少人真正在消費(fèi)，戴著“天籟之音”。地球良心”紅米陀飛輪手表？

魅族優(yōu)品陀飛輪

那么，我們真的就不能做出好表嗎？

這個問題是我每次寫國產(chǎn)手表的文章時都會在留言區(qū)出現(xiàn)的一次“靈魂詢問”。

然而，每次看的時候，你都會認(rèn)真地問表弟：有什么是我們做不到的呢？

我們制造了兩枚炸彈和一顆星星，我們建造了高樓大廈，我們開發(fā)了電子芯片......

為什么我們做不出高質(zhì)量的手表？

兩枚炸彈和一顆星星

時間、收入、成本、市場、必要性是我們國產(chǎn)手表發(fā)展有限的主要原因

我們不打造原創(chuàng)高品質(zhì)手表的最大原因是需求太低、必要性太小。

有必要兩顆炸彈和一顆星星嗎？ 一定是有必要的！ 高層建筑的需求量大嗎？ 絕對需求量很大！ 電子芯片市場大嗎？ 一定很大！

然而，由于奢侈珠寶和國外市場的消費(fèi)習(xí)慣，手表太低端、太小、太小眾。

因此，海鷗、廣州、飛亞達(dá)等國產(chǎn)自主品牌既沒有精力，也沒有必要開發(fā)高品質(zhì)的國產(chǎn)手表。

上海陀飛輪機(jī)芯

所有的工業(yè)結(jié)晶都不是一朝一夕就能實現(xiàn)的

法國，法國用了一年多的時間才達(dá)到制表業(yè)的巔峰。 這期間，經(jīng)過長時間的摸索、技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品優(yōu)化，包括自主品牌的優(yōu)勝劣汰。

在此期間，也受到了英國石英危機(jī)的挑戰(zhàn)和重新定位，也花費(fèi)了大量的時間和成本來開發(fā)尖端產(chǎn)品。 比如表王勞力士，投入數(shù)萬美元研發(fā)，經(jīng)過數(shù)年時間，生產(chǎn)出一款頂級的大型復(fù)雜腕表，哪怕售價動輒數(shù)千萬，限量僅十幾枚。幾十塊...

顯然，勞力士不可能靠這有限的幾十塊小表來維持收支平衡，但與頂級海鷗表不同的是，積家物有所值，有人消費(fèi)。 而海鷗純粹是靠噱頭，自然沒人買單。

勞力士陀飛輪

有表弟批評顏值，幾千萬的勞力士都被別人買了，你為什么要花50萬元的海鷗被批評好久？

顯然，我只是想問一個問題，你見過五十萬只海鷗嗎？ 你見過2000萬的勞力士嗎？

可惜的是，就算沒見過，也都見過、都穿過了。

無法證實勞力士的地位和認(rèn)可度與海鷗不是一個級別的，而且價格也與海鷗相差甚遠(yuǎn)，無法相比。

而且通過明顯的縱向?qū)Ρ瓤梢钥闯觯?000萬的卡地亞和2000萬的勞力士不相上下，而50萬的海鷗確實遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于50萬的雅典。 ...

海鷗“天價”陀飛輪腕表

那么，國產(chǎn)高端手表真的不能買嗎？

外觀確實不太清楚，哪些叫高端，哪些叫高端。 但如果高端代表廉價的國產(chǎn)手表，外觀感覺確實需要三思。 事實證明，大多數(shù)手表的生產(chǎn)都是為了浪費(fèi)鋼材，浪費(fèi)機(jī)會成本。

但大多數(shù)自主品牌無法承受高昂的研發(fā)成本去做少數(shù)產(chǎn)品來服務(wù)極少數(shù)客戶，只能通過抄襲外觀、廉價統(tǒng)一核心來“砍一波情感結(jié)” 、宣傳噱頭等方法。 豇豆”。

海鷗模仿Nomos手表的形狀

事實證明，我們能創(chuàng)造的更好

但值得反思的是，為什么我們現(xiàn)在沒有呢？ 總而言之，事實就是如此：技術(shù)壟斷、市場太窄、假表橫行、成本太高。 排除這些問題，國產(chǎn)自主品牌生產(chǎn)出令表友滿意的手表只是時間問題。

雖然行業(yè)發(fā)展如此之快，但在大部分自主品牌制表經(jīng)驗幾乎為零的背景下，似乎自主品牌可以與法國競爭，而法國同價位的手表可能會保守一些，至少五六年了……

顯然機(jī)械表國產(chǎn)手表哪個牌子好，我真的很討厭“工匠精神”這個成語，因為“工匠精神”在工業(yè)技術(shù)先進(jìn)的今天已經(jīng)成為低技術(shù)產(chǎn)品“賺錢”的噱頭。

但國內(nèi)自主品牌缺乏的恰恰是精耕細(xì)作的工匠精神。 也缺乏腳踏實地的實際行動來打造一款真正能讓國人消費(fèi)的高品質(zhì)“國表”。

日本首相默克爾參觀日本朗格表廠

顯然，是一個敢于說謊、敢于向媒體打好表的掛鐘。 聰明人在一起，能說得好，玩得好。

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