近年來，隨著國外成人服裝行業(yè)發(fā)展速度逐漸放緩，服裝企業(yè)開始聚焦男裝市場。 現(xiàn)在不少國外著名服裝公司紛紛滲透到這一領(lǐng)域，并加速推出自主品牌的女裝產(chǎn)品。 但盡管如此，與國際品牌相比，我國女裝產(chǎn)品在款式設(shè)計、營銷理念等方面仍相對滯后。

國產(chǎn)男裝品牌：打鐵難

有關(guān)專家強調(diào)，只有抓住市場機遇，大力培育自主男裝品牌，我國男裝企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

據(jù)統(tǒng)計，我國目前擁有男裝生產(chǎn)企業(yè)一萬多家，并產(chǎn)生了廣州中山、浙江金華、福建福州、河南濟源、四川重慶等多個核心產(chǎn)業(yè)集群。 2013年，我國女裝產(chǎn)值約50億件，其中出口20億件，出口30億件，銷售額1300萬元。 “雖然這些數(shù)字看起來令人欣喜，但事實上，國外男裝品牌建設(shè)還存在很多弱點，特別是缺乏可以與國際品牌競爭的強勢品牌?！?中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長張莉認為，當(dāng)前，我國男裝行業(yè)面臨以下三個方面的挑戰(zhàn)和壓力。

首先，從市場來看，目前男裝市場競爭非常激烈。 彪馬、耐克、巴寶莉、古馳、迪奧等眾多國際知名品牌紛紛推動搶占中國男裝市場的步伐。 基于此，大多數(shù)國外男裝品牌因缺乏知名度而無法與國際品牌競爭，很多國外男裝品牌只能在二三線城市銷售。

其次，從營商環(huán)境來看，在國外，男裝品牌面臨著進店難、進店貴的困境，有的超市甚至要求獨立男裝品牌注冊英文名稱，以吸引消費者的關(guān)注。注意力。 ，對品牌文化的建設(shè)和建設(shè)產(chǎn)生了嚴重的負面影響。

第三，從企業(yè)自身來看，國外男裝企業(yè)普遍存在品牌意識不足、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等問題。 我國1萬多家男裝企業(yè)中有沒有要二手童裝的，擁有自主品牌的企業(yè)約有200家有沒有要二手童裝的，不足企業(yè)總數(shù)的2%，約60%的企業(yè)以貼牌生產(chǎn)為主。 “品牌培育是一項系統(tǒng)工程，需要政府、行業(yè)商會、相關(guān)企業(yè)的共同努力?！?張莉表示，政府應(yīng)構(gòu)建系統(tǒng)的品牌管理體系，為企業(yè)品牌建設(shè)創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。 同時，企業(yè)應(yīng)強化品牌意識，制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃，提高品牌建設(shè)能力，在品牌設(shè)計、商標(biāo)注冊等方面落實相關(guān)保護措施。

國外男裝品牌如何在細分市場三大要素中立足

隨著“二胎”政策的實施，男裝市場迎來新的夏天，而就目前的市場銷量來看，國產(chǎn)或合資男裝品牌遙遙領(lǐng)先。 正因如此，可以說，國外男裝品牌與美國名牌產(chǎn)品相比，仍然缺乏市場競爭力。 這件事情是由很多原因?qū)е碌摹?還有價格問題，比如男裝市場價格兩極分化嚴重； 還有設(shè)計問題，比如款式不夠新穎，不符合兒童心理； 但有一個重要問題不容忽視。 小艾認為，國外男裝的市場細分不到位。

這個問題表現(xiàn)在很多方面。 比如，一些男裝品牌在店內(nèi)展示的舞臺上展示休閑裝、旗袍，讓人對其產(chǎn)品的風(fēng)格感到困惑； 服裝，童裝，大到小童裝，男裝男裝，全都安排好了。 這些粗放的生產(chǎn)模式無法適應(yīng)當(dāng)今競爭激烈的市場。 因此，目前男裝市場細分不到位，是阻礙我國女裝行業(yè)發(fā)展的一大因素。

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男裝品牌文化與形象應(yīng)細分

品牌文化是品牌生命力的源泉，是品牌在瞬息萬變的潮流和時尚中不迷失的手段，也是產(chǎn)品設(shè)計師天馬行空的想象力的起點，也是品牌形象的體現(xiàn)。品牌是直接向外界和消費者傳達的品牌文化。 因此，品牌“文化”和“形象”的細分對于提高男裝品牌的競爭力非常重要。

在這方面，很多品牌都做得很好。 比如英國的“史努比”，品牌形象就非常鮮明。 它的店面以亮灰色和純紅色組成，與干凈明亮的服裝相得益彰。 引人注目的倉鼠“史努比”慵懶甜美的形象隨處可見，恰如其分地倡導(dǎo)其“休閑”、“運動”的品牌文化。 可見，男裝品牌細分“文化與形象”的關(guān)鍵是要有自己的特色，并在產(chǎn)品和銷售的各個環(huán)節(jié)充分利用這一特點。

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男裝品牌設(shè)計需細分

俗話說“設(shè)計是品牌男裝的靈魂”。 男裝品牌的設(shè)計細分主要是明確設(shè)計所服務(wù)的對象，設(shè)計出“目標(biāo)顧客”需要和喜愛的產(chǎn)品。 因此，設(shè)計師首先要了解目標(biāo)客戶是誰，他們的需求是什么。 有學(xué)者將當(dāng)前的經(jīng)濟形態(tài)稱為“體驗經(jīng)濟”。 這種背景下的設(shè)計就是“體驗設(shè)計”，這就要求設(shè)計師更好地理解顧客的情感需求，讓服裝與顧客的生活方式更好地融合。 連接起來，并能充分考慮顧客佩戴的環(huán)境背景。 設(shè)計師能否充分了解目標(biāo)顧客，能否設(shè)身處地為顧客著想，是其設(shè)計成功的前提。

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男裝品牌價格要細分

說到價格細分，就不得不提當(dāng)前男裝品牌市場的一個通病，那就是價格兩極分化嚴重。 大超市的男裝質(zhì)量不錯，但是無論是國產(chǎn)的還是內(nèi)資的，價格都比較高。 比如日本的《雷英芳》，一件外套要200元左右； 最實惠的兒童秋季運動套裝“阿迪達斯”，售價480元； 國產(chǎn)品牌“Ivy”，一條白紗裙就要300多元。 可以說，這款男裝品牌服裝的售價依然讓普通工薪階層消費者唏噓不已。 商場和個體商戶出售的男裝通常價格較低，有時甚至可以花十幾塊錢買到一件女裝，但質(zhì)量沒有保證。

這一現(xiàn)象說明男裝市場的價格細分做得不夠。 目前，我國消費者數(shù)量最多的是中等收入消費者，這一人群也擁有最大的消費潛力。 因此，高端女裝品牌在定價時應(yīng)考慮這些消費者的實際承受能力。 而一些無品牌男裝只想依靠廉價的優(yōu)勢來吸引消費者，而犧牲了產(chǎn)品質(zhì)量，因此無法發(fā)展壯大。 可見，要解決男裝品牌“價格”的兩極分化問題，需要進一步研究市場，細分價格，大力開發(fā)中檔價位的男裝品牌產(chǎn)品，以滿足需求。女裝的所有類別。

做好女裝的“市場細分”無疑是打造名優(yōu)精品的必要前提。 只有把這項工作做好，才能為我國男裝品牌未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 相信隨著時間的推移，我國男裝品牌一定會在市場競爭中茁壯成長！

中國本土男裝品牌如何實現(xiàn)品牌國際化

目前，國外服裝行業(yè)正在實施品牌國際化，但中國本土男裝品牌如何實現(xiàn)品牌國際化，實現(xiàn)真正意義上的“走出去”。

中國女裝產(chǎn)業(yè)正在走向國際化、品牌化發(fā)展。 未來，越來越多的中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品將與國際高端品牌展開競爭。 在這波國際化浪潮中，只有精良的工藝和優(yōu)質(zhì)的材料才能真正贏得國際市場的認可。

在國際市場的競爭中，只有具有持續(xù)原創(chuàng)設(shè)計能力和高品牌價值的企業(yè)才能擁有市場話語權(quán)，擁有更廣闊的市場空間。

民族品牌常年得不到國際市場的認可，并不是因為產(chǎn)品質(zhì)量有問題，而是因為所倡導(dǎo)的理念和思想在價值觀上沒有得到西方國家民眾的根本認同。 本土男裝品牌應(yīng)鞏固和加強自身設(shè)計能力，進一步凸顯自身品牌價值。

國產(chǎn)女裝真正的對手是快時尚

“現(xiàn)在做成人休閑服或者成人運動服都可以，競爭很激烈，大部分成人衣服羽絨服都不夠，女裝還不是老大，男裝順應(yīng)大勢，是最好的選擇。” 男裝CEO周龍說道。

說到國內(nèi)男裝品牌的真正競爭對手，快時尚是一個強大的存在。 這些企業(yè)在產(chǎn)品、營銷、渠道等方面都不遜色，尤其是在競爭最激烈的一線市場。

2016年夏季，優(yōu)衣庫將樂高與 UT的合作系列延伸至男裝系列。 2014年秋季，啟動了女裝產(chǎn)品款式削減50%的計劃。 脫口秀節(jié)目《艾倫秀》主持人艾倫 (Ellen) 推出“xED”聯(lián)名女裝。

GAP是中國女裝消費變革的最大受益者之一。 該公司于2010年進入中國市場，盡管成人服裝在全球市場面臨巨大挑戰(zhàn)，但男裝業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色，以至于2014年GAP淘寶店開業(yè)，該品類甚至被定義在女裝品類下。

女裝并不比成人服裝賺更多

“布料好像省不了多少錢，女裝的做工和女裝一模一樣，而且難度更大。像這個袖窿，成人服裝都可以鉆進去翻身，但做男裝的工人首先必須非常熟練，二手的量不能太大，雖然它的加工費和成人衣服一樣?！?史超奇說道。

即便如此，男裝也成為這些公司的戰(zhàn)略重點。 5月21日，在北京民生現(xiàn)代美術(shù)館，森馬服飾舉辦20歲生日新聞發(fā)布會，并為小和平女裝秀留出更多時間。

美術(shù)館場地布置為東園，紅色的土地上矗立著一束束鮮花，女兒們漫步在藍色的花叢中。 這個T臺花園是由花店布置的，紅土是從美國進口的。 此次展會由專業(yè)展會咨詢公司APAX打造，該公司此前曾與LV等奢侈品牌合作。 花藝大師本人也是、&Rolf、Dior等品牌的?？汀?該劇耗資近千億元。

在男裝市場大面包的爭奪中，國產(chǎn)品牌應(yīng)該加大力度與國際品牌競爭。 考慮到二胎、城鎮(zhèn)化、消費升級帶來的信心和挑戰(zhàn)，國產(chǎn)男裝品牌應(yīng)牢牢抓住機遇，完善市場。 占據(jù)，壓力就是動力。

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