童裝店贏得貨品進(jìn)貨的5招，什么樣的貨品才能打開市場，什么樣的貨品能賣個好價錢，有足夠的利潤空間，誰解決了這個問題，誰的生意自然就好起來變得流行 。

一、多種款式

貨源款式要足夠豐富，款式更新要經(jīng)常。 這里我只討論童裝店的情況，其他行業(yè)的店長可以借鑒。 對于開童裝店的人來說，有必要澄清一個觀點，那就是賣男裝就是賣款式。 款式越豐富，款式越齊全，款式更新越快，就越能牢牢地抓住顧客，越能提高男裝店的銷量。 銷售量。

最近備受關(guān)注的德國ZARA就是最好的例子。 每個ZARA店都有近千種款式。 日后，H&M 在日本上市。 H&M的周期為21天（難怪排名第二）。 每天都有新產(chǎn)品上架。 庫存率很低，折扣率只有5%。 所獲取的利潤是非常可觀的。

如果你的店鋪也做到了款式更新快，款式豐富多樣，那么顯然有些顧客沒能挑到自己想要的款式，他們會對你的店鋪印象深刻，并且認(rèn)可并喜歡你的店鋪。 如果有顧客離開前，別忘了問一下“新品什么時候到”。 這樣老客戶就算留住了。

二、快速上新

前面說過，ZARA和H&M基本都是在新品上打架。 看看誰的新品周期更快，誰快誰就贏得商機(jī)。 不要指望一種新產(chǎn)品會贏得全世界。 很有可能此時就會有新產(chǎn)品的供應(yīng)。 ，過一段時間就會成為滯銷貨源。 不可能僅僅依靠一種或一類新產(chǎn)品仍然暢銷。 最好的辦法是快速推出新產(chǎn)品。 通過快速上新，市場可以判斷哪種款式是新產(chǎn)品。 有時可能只是由于某種風(fēng)格。 晚上在你店里待了幾天后，當(dāng)它比較新的時候就成為店里的熱銷品了。 當(dāng)其他商店開始意識到這一點時，它就不會受歡迎。

三、少拿

店長本人不應(yīng)該盲目預(yù)測新產(chǎn)品。 不同的人喜歡的東西是不一樣的，雖然同一個人在不同的時間段和態(tài)度下喜歡的東西也不同，但沒有一種款式能永遠(yuǎn)暢銷，也沒有人能預(yù)測哪種款式會暢銷，男士的服裝與文化、性格、心情等心理有關(guān)。激勵措施是緊密相連的。 面對如此多的顧客，店長根本無法預(yù)測哪款車型會最暢銷。 男裝店零庫存是絕對不可能的。 店長能做的就是盡量多進(jìn)款式，盡快更新，少拿同款式。 簡單來說：一種款式斷貨了，還會有另外的更新款！ 只要新品不斷跟上，即使老款賣完了，也不需要急著補(bǔ)貨。

四、懂時尚

款式的選擇不應(yīng)只考慮個人喜好。 很多時候，你喜歡的不一定是最暢銷的。 應(yīng)該多關(guān)注明星的日常著裝以及一些具有風(fēng)向標(biāo)性質(zhì)的刊物，因為這些有影響力的刊物往往會決定一個時期的風(fēng)向標(biāo)。 如果店長不懂得關(guān)注那些流行趨勢，就很難買到真正的新品。

五、有風(fēng)格

并非所有看似流行的新產(chǎn)品都會進(jìn)口。 了解流行趨勢后，店長可以自己選擇一些潛在的新品來源，并不是所有看似流行的款式都適合他的店。 新產(chǎn)品可能在您的商店中不受歡迎。 經(jīng)營一家風(fēng)格包羅萬象的店是不可能的。 如果是包羅萬象，就意味著你不會有自己的風(fēng)格，顧客也不會來找你。 店長需要打造自己的店面風(fēng)格，不僅是男裝的風(fēng)格，還有相應(yīng)的價格，因為不同社會階層的人會選擇屬于自己相應(yīng)階層的東西。

綜上所述，女裝店買貨的道理就是：款式多、上新快、數(shù)量少、懂時尚、懂風(fēng)格。 這就是開男裝店的經(jīng)營秘訣。

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