可想而知創業者在創業路上遇到的困難，最大的問題是什么？

這就是我！

很多創業者可能還被創業的“激情”所迷惑，以為自己無所不能，以為自己的計劃完美無瑕！

然而，這只是你所想的……然而，事實上，每個人都不可能是萬能的。

小創整理了創業者可能還會遇到的8個問題，可能不一定對所有人有用，但可能對你有用。

我們不煮心靈魚湯，只講創業日常！

1. 創造

前段時間，我和哥哥聊天，哥哥遺憾地說：“六年前，xxx的房價還不到2000元一平，現在是2萬到3萬一平了，因為我太猶豫了，不敢買。”向前看，向后看！”

創業路上也是如此。 想必還有很多人還在緬懷自己的“歲月”。 很長一段時間不用擔心車庫的事情了……”

很多想要創業的年輕人沒有信心，一遍又一遍地問同一個問題：自己適合創業嗎？ 如果我的生意失敗了，我該怎么辦？

還是這么悲觀地面對未來，難免會影響你的思考，影響你的靈感。

雖然你有意見，但不嘗試怎么知道呢？ 成功不是你想出來的……也不是你等待的。 對于那些想要改變生活的人來說，生命中沒有最好的時光。 換句話說，當你下定決心邁出一步的那一刻，才是最重要的。

決定了，時機是馬云有阿里，李彥宏有百度，馬化騰有騰訊……再近一點，羅振宇離開衛視得到羅輯思，唐嫣辭去主編創辦微信……現在看來，他們的時機都是完美的。 ，但我們不知道等待的最佳時間是多少？

我身邊也有這樣簡單的反例。 兩個同事同時想到經營一家冰淇淋店。 A先生湊了錢開始了，B先生最終沒有開始。 半年后，A先生的冰淇淋店就盈利了。 B先生只能告訴我他很后悔。 。

如果你低頭仔細一看，一定到處都有。

在小創看來，最好的時光是主動創造的。 反之，如果總是等待所謂的最佳時機，往往會因為“時機未到”而被推遲。

對于生活中的未知，要么是克制，要么是擔憂和恐懼，人們一般都會用不斷的計劃來說服自己提高信心。 事實上，很多人在成功后回想起來，發現自己之前的計劃完全是浪費時間。

量的積累并不一定會帶來質的變化，等待最好的時機可能會后悔。

2、團戰

創業不適合一個人獨自完成。 例如，一支足球隊，必須有后衛C（）、大中鋒PF（Power）、小后衛SF（Small）、得分手（Guard）、組織球員PG（）、控球手玩家。 前鋒（）等球隊齊心協力，通過分工合作取得勝利。

如果你觀察的話，你會發現很少有成功的創業公司只有一位創始人，基本上都有幾個聯合創始人。 基于各自在不同領域的優勢和資源，可以快速推進整體進程。 讓整個局勢朝著更加既定的方向發展。

同學和合作伙伴的一點幫助可以幫助您快速啟動并運行您的初創公司。

如果沒有真正的聯合創始人，不能說一定會死，但可以說基本上是很難活的。

所謂三個鞋匠打敗諸葛亮，這些反例似乎沒什么好說的。

看看papi醬和羅振宇強強聯手，papi醬首個廣告拍出2200萬天價！

事實上，很少有公司可以例外。

3.商業計劃！

制定可靠的商業計劃對于決定未來的成功至關重要。

公司的宗旨是什么？ 誰是潛在客戶？ 使命和價值觀是什么？ 公司需要什么方向？ 誰是公司的競爭對手？他們在做什么？ 它決定了創業的各個方面。 一定的原則會讓企業不偏離高速發展的軌道。 很多企業沒有方向，沒有原則，結果在錯誤的道路上越走越遠而不自知。

2010年低調上線的“我游”，匯聚了數百位當紅男女演員的加盟。 可以說是中國社區電商巨頭中規模最大的公司，也算是中國互聯網最大的創新。

這是北京業內非常牛的公司。 只有中國才能擁有如此神奇的企業。

創始人是富二代，家里人聽說他們是杭州首富。

創始人留學歸來后，一心想做互聯網，而且有資金背景支持。

我友網隨即低調地挖走了整個行業的人才。 從盛大、阿里，他們用雙倍、三倍的工資招了幾萬人，目標是成為最大的社區電商和社區游戲公司……總之，一切互聯網賺錢的，都做。

結果是不言而喻的。 燒了幾億之后，今天真是一個“神奇的網站”。

要有勇氣、果斷，但你也需要有正確的商業計劃，對嗎？

4、內訌，輸在起跑線上！

創業最忌諱的就是聯合創始人之間的內訌或者與投資人的內訌。

和早期的“微洗衣”一樣，據創始人之一劉曉峰介紹，他還沒來得及創業就死于合伙人之間的矛盾。

4：4：2，這是劉曉峰為“偉洗衣”設定的股權結構。 這個項目于2014年6月結束，當時產品已經開發出來，天使投資人給了它幾千萬的市值。

劉曉峰說，這是他第一次創業。 當時，他找到了一位非常熟悉洗衣行業的“大哥”進行合作，還有一位熟悉貨運系統的同學。 我努力工作了幾個月。 當時，網上訂購系統已經完成，洗衣鞋廠也已經洽談完畢，貨運車輛也已就位。 幾位伙伴同甘共苦，一起度過了最困難的時光。 當黎明到來時，你們將分道揚鑣。

后來發現，當大家爭論股權問題，打算叫停微洗衣項目的時候，這家伙已經在悄悄挖走團隊成員，拉扯自己的團隊了。 所有核心的東西都被接管了。 微型洗衣停止后不久，他又啟動了另一個洗衣O2O項目。

股權配置一直是很多創業者的困惑。 如果他們不能共同努力，創業的成功就會掌握在自己人的手中。

還有一個案例，耶魯大學畢業的杜一男創辦了一家名為24 的團購公司，投資額超過1億美元。

團購泡沫破滅后，24家優惠券欠供應商超億元。 投資者派代表KK加入公司擔任COO。 縮小規模后，部分城市已經可以實現盈利。 然而，當投資者準備繼續投資時，24 卻在內部撕破了臉。 CEO杜一男與投資方KK代表爆發矛盾，互發內部郵件投訴。

前者質疑CEO涉嫌“私吞”200億元公司財產并“逃亡”新加坡。 疫情爆發的實際原因是資本要求CEO在新持股條件下將股份稀釋至個位數，引發創始人不滿。

最終，24券在創始人與投資人的斗爭中落得慘淡結局。

5、正確處理資金

許多新企業家犯的最大錯誤之一就是花太多錢，當企業創始人似乎很匆忙并雇用大量員工時，這種情況經常會發生。 你得留出一些錢，考慮這樣一個問題：如果業務突然要產生高昂的變更成本，而資金不足，問題就擱置了怎么辦？ 如果必須制定備份計劃，則原計劃將被替換。 會發生什么？ 如果投資者退出或客戶不付款怎么辦？ 如果突然發現業務的關鍵部分太貴怎么辦？ 你有錢來應對這些情況嗎？ 如果沒有適當的資金管理和使用，新企業可能永遠不會揚帆起航。

早期可以與亞馬遜書店競爭的B2C電商龍頭eToys破產的主要原因是經營不善：公司高管大多是理念超前、充滿自信的年輕人。 以投資求生存，不考慮實際業務； 大量投入后，錢花得如流水，許多項目超出預算，大量資金投入沒有療效的廣告，聘用了許多水平不符合高薪的技術人員。

Mysee由Goran于2005年成立，是國外最早開發P2P直播技術的公司。 是集視頻直播、點播、互動娛樂、無線增值服務等為一體的寬帶視頻娛樂服務平臺，其他機構已投資300億元。

MySee燒錢的速度太快了。 數十人每月燒錢超過100億元。 僅辦公室裝修就花費超過100億元，還花費大量資金訂購視頻內容。 8個月的時間，300萬港元的投資資金就用完了。

新加坡科技市場研究公司CB對1月份101家科技初創公司的失敗案例進行了分析，得出的結論是，29%的初創公司失敗是因為融資耗盡且未能獲得新的融資。

6、定位誤差

轉過身來，每個新晉企業家都會說，一切都不會按計劃進行。 企業家對每一種最壞的情況都有一個備用計劃，并且可以靈活處理，但只有在最初的建議不起作用的情況下才會改變焦點。

不知道大家是否還記得2000年出現在上海街頭的大大小小的一堂廣告牌，模仿雅虎的“今天你是一堂嗎”的口號，著實讓一堂流行了很長一段時間。

融資約5000萬歐元，一堂網一夜之間橫空出世，迅速攻克各高校城市，并迅速跨省“燒錢”：不僅在上海、廣州、深圳設立了分公司，還成立了億唐還廣泛招募人員，在各地開展大規模的宣傳造勢活動。

美好的時光并沒有持續多久。 2000年底，互聯網的寒冬突然來臨，易堂的大部分錢都被燒光了，已經很難盈利。 隨后的改革仍然沒有成功。 2008年，益唐公司只剩下一個空殼。 昔日的“夢之隊”也在公司沒錢后選擇了離開。 2009年，由于沒有續費，該域名僅通過公開競價出售。 35,000 歐元。

業內人士表示，易唐失敗的最大問題是缺乏定位，這也是大多數互聯網創業公司的問題。

7. 踩到政治地雷

對于企業家來說，政治是碰不得的，新政是回避的。

飯否在國內創造了類似的新產品形態，并在2008年、2009年紅極一時，吸引了眾多程序員等新銳網友入駐。這種重內容、忽視方法的產品形式，讓飯否內部討論活躍， KOL紛紛涌現。 陳丹青、梁文道、連躍、陳曉慶、菜頭等眾多名人都以普通用戶的身份活躍起來，為中國網民提供了近距離接觸專家和偶像的機會，類似于新浪微博的名人聚集現象今天，除了沒有添加 V。

然而，與校內網類似，飯否并不幸運，事實上更不幸。 2009年夏天，在互聯網內容監管日益嚴格的情況下，飯否的所有服務器因某種政治風波而被關閉。 不久之后，極外、底谷等類似網站也遭遇了同樣的命運。

經過近三年的封禁，飯否于2010年底逐步恢復運營。不過，在飯否關閉期間，新浪、網易、騰訊、搜狐四大門戶網站相繼推出微博服務。 盡管飯否仍在運營，但現在只剩下新浪微博了。

說到政治地雷，就不得不提新政的風險。

當年分貝網、快博都宕機了，然后Papi醬被廣電總局下線整頓，大概價值2億的功夫財經也被封禁。 新政的風險也是企業家不可忽視的問題。

千百年來提防航行總是對的。

8.選擇錯誤的創業地點

對于企業來說，選址仍然很重要。 在正確的地點開店是關鍵，要考慮到成本、潛在客戶的地理位置以及整個行業。

許多成功的高科技公司經常出現在硅谷、西雅圖、新澤西、德克薩斯、波士頓等高科技中心。 地點問題很重要還有另一個原因：保羅·格雷厄姆觀察到“大多數風險投資資助的初創公司”距離投資機構大約一小時車程。 這可能是因為投資者通過社交網絡中的其他人了解初創公司。 因此，為了獲得資金，創業企業的所在地最好靠近風險投資公司所在地。

關于創業地點選擇，最受關注和推崇的莫過于麥當勞和漢堡王。

首先，麥當勞充分利用了物理技能：通過建模，將與市場相關的多個參數設計成決策模型，市場研究人員輸入相關數據，形成一系列相對清晰的決策建議。 隨后根據建議進行實地調查、預測和評估，盡力獲取各類數據，充分了解交通流量、消費群體分布、安全信息、業態構成等相關信息。 根據目的地地區的實際流動人口，甚至從服裝、年齡、男女比例來確定潛在客戶的數量。

在選址方面，麥當勞選址的成功率幾乎是100%，甚至已經成為其核心競爭力之一。 以至于另一家大店必勝客甚至表示，只要有麥當勞，就一定有自己的店……

至于創業地點，可能不是所有創業者都需要非?？紤]，但對于一些創業者來說這可能是核心問題之一。

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