創(chuàng)業(yè)初期怎么做？ 如今，很多人選擇創(chuàng)業(yè)，但由于沒有經(jīng)驗(yàn)，往往在一開始就迷失了方向。 明天53供應(yīng)網(wǎng)小編就給大家講講創(chuàng)業(yè)初期的這10個(gè)誤區(qū)。

創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)業(yè)更難。 從頭開始建立一家公司不僅具有挑戰(zhàn)性，而且許多企業(yè)家缺乏商業(yè)世界的經(jīng)驗(yàn)。 盡管他們有著令人難以置信的絕妙想法，但他們?nèi)匀幻媾R著許多復(fù)雜的問題，比如如何管理年輕的企業(yè)、如何處理財(cái)務(wù)問題以及如何雇用員工、如何避免不必要的支出等等。

由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，許多初創(chuàng)公司都失敗了——當(dāng)然，如果他們真的創(chuàng)辦了公司的話。 為了確保這種災(zāi)難不會(huì)變得更糟，以下是您要不惜一切代價(jià)避免的 10 個(gè)早期創(chuàng)業(yè)錯(cuò)誤：

1. 獨(dú)自行動(dòng)。

有多少已經(jīng)成功的初創(chuàng)公司只有一位創(chuàng)始人？ Larry （ 軟件系統(tǒng)有限責(zé)任公司）是一個(gè)例外。

創(chuàng)辦公司確實(shí)是一項(xiàng)艱苦的工作，往往需要多個(gè)人才能創(chuàng)辦企業(yè)。 凡事都有高潮和低谷，更不用說很少有人能夠獨(dú)自完成的任務(wù)了。 沉重的打擊和磨難有時(shí)會(huì)迫使你在沒有別人鼓勵(lì)的情況下艱難地繼續(xù)下去。 你需要有人幫助進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)劃，但要打造產(chǎn)品或服務(wù)，你還必須籌集資金來創(chuàng)建一家初創(chuàng)公司。

在大多數(shù)情況下，獨(dú)自處理這一切是令人難以置信和令人畏懼的。 同學(xué)和合作伙伴的一點(diǎn)幫助可以幫助您創(chuàng)建自己的初創(chuàng)公司。

2、資金處理不當(dāng)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，尋找資金是一件大事，它需要你用它來做正確的事情。

許多企業(yè)家犯的最大錯(cuò)誤之一就是花太多錢，當(dāng)企業(yè)創(chuàng)始人看起來很匆忙并雇用很多人時(shí)，這種情況經(jīng)常會(huì)發(fā)生。 首先，企業(yè)家可能認(rèn)為需要所有新員工，這可能僅僅意味著更快地耗盡初創(chuàng)公司的資本。 為了防止這種情況發(fā)生，首先要只雇用那些真正需要的工人，并隨著時(shí)間的推移配備人員。

創(chuàng)始人可能會(huì)忍不住快速花掉大量資金，增加不必要的開支，而這些資金不但沒有充分利用，反而被浪費(fèi)了。

如果風(fēng)險(xiǎn)投資公司向一家公司提供大筆資金，它可能很快就會(huì)看到好的結(jié)果。 你不能再這樣胡鬧了。 是時(shí)候去上班了。

你得留出一些錢，考慮這樣一個(gè)問題：如果業(yè)務(wù)突然要產(chǎn)生高昂的變更成本，而資金不足，問題就擱置了怎么辦？ 如果必須制定備份計(jì)劃，則原計(jì)劃將被替換。 會(huì)發(fā)生什么？ 如果投資者退出或客戶不付款怎么辦？ 如果突然發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵部分太貴怎么辦？ 你有錢來應(yīng)對(duì)這些情況嗎？

如果沒有適當(dāng)?shù)馁Y金管理和使用，新企業(yè)可能永遠(yuǎn)不會(huì)起飛。 可以肯定的是，擅長(zhǎng)數(shù)字的人可以在這方面提供幫助。

3. 沒有制定商業(yè)計(jì)劃或削減有用的內(nèi)容。

制定可靠的商業(yè)計(jì)劃對(duì)于決定未來的成功至關(guān)重要。 最終，商業(yè)計(jì)劃通過回答以下問題來引導(dǎo)初創(chuàng)公司走向正確的方向：

公司的宗旨是什么？ 誰是潛在客戶？ 使命和價(jià)值觀是什么？ 公司需要什么方向？ 誰是公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？他們?cè)谧鍪裁矗?公司如何衡量成功？

換句話說，既定的商業(yè)計(jì)劃決定了創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面。 當(dāng)公司陷入停滯或即將開始新事業(yè)時(shí)，商業(yè)計(jì)劃總是可以參考的。

無需像在商業(yè)中學(xué)習(xí)那樣制定商業(yè)計(jì)劃。 建議制定商業(yè)計(jì)劃，因?yàn)檫@將有助于確定公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。

4、不可能盡快改變業(yè)務(wù)重心。

每個(gè)企業(yè)家都會(huì)說，一切都不會(huì)按計(jì)劃進(jìn)行。 能夠及時(shí)轉(zhuǎn)移注意力是取得成功的一部分。 摩托羅拉曾經(jīng)有一家制革廠，生產(chǎn)橡膠靴。 而且最終還是一家中國(guó)聯(lián)通公司。

Odeo 之前是一個(gè)播客平臺(tái)。 當(dāng)蘋果推出自己的播客平臺(tái)時(shí)，Odeo 不得不改變焦點(diǎn)。 如今，Odeo 是最好的社交媒體渠道。

要成為一名成功的企業(yè)家，應(yīng)對(duì)每種最壞的情況制定一個(gè)后備計(jì)劃，并保持靈活性，但要轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)，以防最初的建議不起作用。

5. 目標(biāo)太小，無法開始。

如果企業(yè)家的思維過于跳出框框（意味著瞄準(zhǔn)一個(gè)小利基市場(chǎng)），那么這樣的成功可能是無法實(shí)現(xiàn)的。 創(chuàng)業(yè)孵化器 Y 的創(chuàng)始人、投資人保羅·格雷厄姆 (Paul ) 在《The 18 That Kills》一書中解釋道，許多企業(yè)家覺得針對(duì)一小部分人更安全，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)不會(huì)那么激烈。 保羅·格雷厄姆說：“如果你做出了真正出色的東西，你就必然會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)，所以你最好面對(duì)它?！? “你想避免競(jìng)爭(zhēng)，你只能放棄真正偉大的想法?！?/p>

6.緊急招聘過程中的錯(cuò)誤。

確保緊急招聘不會(huì)啟動(dòng)得太快。 這可能會(huì)耗盡企業(yè)資金。 但緊急招聘過程中不斷調(diào)整的部分是找到合適的人。

很多初創(chuàng)企業(yè)之所以失敗，是因?yàn)楣陀玫娜耍▽?shí)際上是沒有接受過工作崗位培訓(xùn)的同學(xué)）不適合公司，或者因?yàn)樾愿癫粎f(xié)調(diào)而不適合團(tuán)隊(duì)。 確保讓合格的人員為您的初創(chuàng)公司工作。

確保記錄工作中發(fā)生的一切。 我確信沒有人愿意被你的前雇員抓住并起訴。

7.受到太多外部激勵(lì)的影響。

無論是建議還是批評(píng)，有時(shí)外部反饋都會(huì)有很大幫助。 如果肖恩·帕克沒有建議馬克·扎克伯格搬到加利福尼亞并把他的項(xiàng)目名稱從“”改為“”，它還會(huì)起飛嗎？

事實(shí)上，過多的反饋也可能是有害的。 隨著公司的發(fā)展，很多人會(huì)說哪個(gè)對(duì)公司最好。 而如果每個(gè)人的建議都被采納，生意就永遠(yuǎn)不會(huì)像最初想象的那樣。 被帶向太多不同的方向?qū)τ谄髽I(yè)來說是沒有用的。

盡管馬克·扎克伯格聽取了肖恩·帕克的建議，并且他仍然堅(jiān)持自己對(duì)未來的愿景。 他沒有接受所有的建議。 他只接受他知道對(duì)公司有利的建議。

8、創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)選擇錯(cuò)誤。

對(duì)于企業(yè)來說，選址仍然很重要。 在正確的地點(diǎn)開店是關(guān)鍵，要考慮到成本、潛在客戶的地理位置以及整個(gè)行業(yè)。

例如，羅蘭·H·梅西（H. Macy）最初在馬薩諸塞州開設(shè)了一家商店，但并不成功。 因此，他從錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)，并將業(yè)務(wù)遷至倫敦金融城第六大道。 該業(yè)務(wù)取得了成功，并形成了名為梅西百貨的零售巨頭。

再看這一點(diǎn)，很多成功的高科技公司往往出現(xiàn)在硅谷、西雅圖、圣路易斯、新澤西、波士頓等高科技中心。

然而，地點(diǎn)問題之所以重要還有另一個(gè)原因：保羅·格雷厄姆觀察到，“大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資基金初創(chuàng)公司”距離投資機(jī)構(gòu)大約一小時(shí)車程。 這可能是因?yàn)橥顿Y者通過社交網(wǎng)絡(luò)中的其他人了解初創(chuàng)公司。 因此，為了獲得資金，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的所在地最好靠近風(fēng)險(xiǎn)投資公司所在地。

9. 忽視直覺。

企業(yè)家擁有與眾不同的直覺。 這或許就是很多人創(chuàng)業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步的原因。 所以不要忽視直覺。 這非常有幫助。

然而，請(qǐng)確保在享受直覺樂趣和處理數(shù)字、查看關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和在研究的基礎(chǔ)上制定業(yè)務(wù)策略之間實(shí)現(xiàn)完美平衡。

10、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)不對(duì)。 當(dāng)開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，時(shí)機(jī)就是一切。 但有些個(gè)別情況根本超出您的控制范圍（例如經(jīng)濟(jì)或自然洪水），因此計(jì)劃在正確的時(shí)間開展業(yè)務(wù)。 不要介意詳細(xì)的科學(xué)方式。 只要確保公司不會(huì)啟動(dòng)太早或等待太久即可。

啟動(dòng)太快可能會(huì)使整個(gè)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。 考慮以下問題：這是人們真正想要的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？ 準(zhǔn)備好上市了嗎？ 盡管如此，沒有什么比出于擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或開始賺取利潤(rùn)的愿望而將產(chǎn)品推向市場(chǎng)更糟糕的了。 確保您的初創(chuàng)公司在向公眾提供產(chǎn)品或服務(wù)之前深思熟慮。

另一方面，不要等待太久。 否則，可能會(huì)出現(xiàn)所有資金耗盡或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先將這些產(chǎn)品推向市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。 確保一切都按計(jì)劃進(jìn)行，不要拖延。 設(shè)定期限并滿足年份要求。

以上就是創(chuàng)業(yè)初期避免這10個(gè)誤區(qū)的相關(guān)內(nèi)容。 小編已經(jīng)介紹到這里了。 希望對(duì)想創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)友有所幫助。

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