“這是最壞的時代，也是最好的時代。” 上海實體書店的從業(yè)者這樣描述了當前書店行業(yè)的變化。 那邊，實體書店關(guān)門的消息不絕于耳，而那邊，唐寧書店擴張的消息，也越來越受到關(guān)注。

不少書店表示，“光靠賣書是不夠租金的”。 多元化經(jīng)營，賣奶茶、賣明信片等，成為實體書店生存的唯一救命稻草。 但也有店主表示：讀書是一件很嚴肅的事情，我的書店堅決不賣奶茶。

該計劃包括奶茶、果汁、茶等飲料的轉(zhuǎn)售。

小古堂書店因家居裝修而關(guān)門

繼今年7月文錦閣畢業(yè)后，中大附近的古裝書店小古堂書店也將暫停營業(yè)，準備改革。

明天，記者看到，目前圖書正在銷售中，部分圖書已經(jīng)包裝好準備運走。 “我計劃8月下旬關(guān)門裝修，8月前以新的狀態(tài)迎接顧客。” 該店老板李金良表示，他在這家店已經(jīng)銷售古裝書籍十多年了。 這幾年生意非常火爆。 4年前以來，業(yè)務(wù)每年都下降10%左右，營業(yè)額開始出現(xiàn)巨額虧損。 “改造后，我想在古書中開設(shè)一個休閑奶茶飲料區(qū)，以減輕書城的運營壓力。”

逆勢擴張

重新開店

在書店關(guān)門的浪潮中，24小時書店逆勢開設(shè)了第三家店——我開街店。 在商業(yè)區(qū)，這家300平米的書店有一種別樣的寧靜。 不僅有書籍，還提供奶茶、果汁等飲料。 書城一角，有床位，免費提供椅子。

據(jù)首席運營官胡本聰介紹，自今年7月首家24小時書城體育西路店開業(yè)以來，已實現(xiàn)收支平衡，但圖書僅占營業(yè)額的30%，飲料約占60%，文化創(chuàng)意產(chǎn)品占10%。 書店開業(yè)之初，提供便餐，但后來因與書店整體氛圍不符而取消。

書店老板劉二喜覺得，書店“白天營業(yè)，白天雜亂”，晚上和其他書店沒有太大區(qū)別，但凌晨過后，書店燈火通明。為旅行者和熱愛閱讀的人提供光明。 如今，它已成為上海頗具影響力的文化空間。 他透露，未來還會開更多店，目前正在考慮在東風路以青年旅社的形式開一家書店——住宿區(qū)收費，書店作為單獨區(qū)域供乘客購買書籍和閱讀。

堅持讀書

博爾赫斯書城“堅決不賣奶茶”

多元化成為實體書店的救命稻草，但博爾赫斯書店負責人陳童表示：“我的書店堅決不賣奶茶。”

書城目前在上海有兩家店，分別位于怡樂路和江門五路長興街。 多年來，博爾赫斯書店經(jīng)過多次租金等壓力和成本考驗，已搬遷13次。 目前，兩家書店只出售書籍。 陳佟坦言，為了維持書店的經(jīng)營，他仍然承受著壓力，通過寫稿件、借債或抵押物業(yè)管理來填補書店的缺口。 “目前兩家書店加起來每個月虧損幾萬元，但我堅決不考慮在書店賣奶茶。奶茶適合休閑、聊天，但讀書是一件嚴肅的事情。” 他覺得書實在是滯銷。 出門在外，可以把書城當作圖書館，希望讀者能在書城看到好書，實現(xiàn)成長。

其他書店

圖書銷售仍占店內(nèi)銷售的60%以上。 書城以構(gòu)建文化生態(tài)圈為理念，推出與書城知性相匹配的文創(chuàng)產(chǎn)品，打造書籍x咖啡的業(yè)態(tài)。 由于經(jīng)營策略多元化，書城營業(yè)額穩(wěn)步下降，圖書銷量也出現(xiàn)下滑。 從去年底開始，在堅持以圖書為主的基礎(chǔ)上，適當減少文創(chuàng)產(chǎn)品、奶茶的比重。 - 先生。 蔡 聯(lián)合書店物流部總監(jiān)

盡管商店的圖書銷售仍然是增長最快的部分，但圖書銷售目前僅占運營費用的35%至40%。 ——方所書店工作人員

過去幾年，一些持續(xù)遭受巨額虧損的門店已經(jīng)關(guān)閉。 中大附近的學而優(yōu)店減少了文創(chuàng)產(chǎn)品的品種。 今年奶茶區(qū)減少了，奶茶區(qū)還舉辦讀書沙龍和文化活動。 目前，文化創(chuàng)意產(chǎn)品與奶茶的比例還很低，在8%左右。 ——學而有書店CEO 陳定方

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