1、品牌歷史和知名度的影響

江詩丹頓是一個(gè)美國手表品牌，成立于1881年，其實(shí)歷史悠久，但是在國外知名度比較低。 由于國外消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知度以及品牌折扣的影響，江詩丹頓這個(gè)品牌并沒有受到應(yīng)有的重視。

2、設(shè)計(jì)風(fēng)格與年齡段不相符

江詩丹頓手表的設(shè)計(jì)風(fēng)格趨于成熟內(nèi)斂，采用傳統(tǒng)的機(jī)械表和皮革表。 這些設(shè)計(jì)風(fēng)格顯然不符合年輕人的審美喜好。 然而，在手表市場(chǎng)年輕化已是趨勢(shì)的今天，江詩丹頓手表并沒有針對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)做出及時(shí)的調(diào)整和改革，導(dǎo)致年輕一代顧客的流失。

3、消費(fèi)群體和市場(chǎng)定位的誤區(qū)

江詩丹頓手表最初的消費(fèi)群體主要是老年人、收藏家和品質(zhì)追求者，但這個(gè)消費(fèi)群體對(duì)品牌的發(fā)展形成了一定的障礙。 近年來，國外手表消費(fèi)市場(chǎng)逐漸年輕化，但江詩丹頓卻沒有調(diào)整品牌的市場(chǎng)定位，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭失敗。

4、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)問題

部分消費(fèi)者對(duì)江詩丹頓手表的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)表示不滿，導(dǎo)致品牌評(píng)價(jià)出現(xiàn)反彈。 對(duì)于手表這種價(jià)格相對(duì)較高的消費(fèi)品來說，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)是消費(fèi)者考慮的重點(diǎn)。 如果產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)不能得到廣泛的認(rèn)可和好評(píng)，品牌的聲譽(yù)和業(yè)績就會(huì)出現(xiàn)問題。

5、缺乏營銷策略

目前市場(chǎng)運(yùn)作的理念是“營銷即策略”，這也適用于鐘表行業(yè)。 為此，品牌的營銷策略就顯得尤為重要。 然而，江詩丹頓在國外市場(chǎng)缺乏強(qiáng)有力的營銷策略，未能獲得消費(fèi)者的關(guān)注和認(rèn)可。

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