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無限商機:互聯(lián)網(wǎng)時代的無邊界商業(yè)

   2023-09-25 網(wǎng)絡(luò)整理麒麟商城1590
核心提示:但今天,我們要聊聊身邊的生意,看一看本地生活服務(wù)的想象空間有多大。按理說,不管是代購還是送貨上門,都不再是什么新鮮事,“鄰趣”給人帶來想象空間的是“急購”一詞。那么本地生活服務(wù),是不是只有電商模式才行得通?一般想要的東西便利店都有便利店的Wifi服務(wù)也是如此,很少有顧客會站在店里什么都不買,只是埋頭使用無線網(wǎng)絡(luò)。

在這個互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代,很多人不知道該做什么,有時想法也受到限制。 事實上,本地生活服務(wù)還是很有前景的。 如果您有興趣,可以閱讀下面的文章。

互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)強調(diào)“沒有什么是遙遠的”(白話就是:沒有走不遠的產(chǎn)品)。 相信海外購物愛好者對此有更深入的了解:來自德國的刀具、來自加拿大的葉酸、來自澳大利亞的牛奶、來自美國的巧克力。 只要有心,付諸行動,快的話只需幾天,慢的話也只需一個月。 來自異國他鄉(xiāng)的寶貝們將漂洋過海,給你一個大大的驚喜。

其中,亞馬遜、Wish、LAZADA、京東等跨境電商公司無疑發(fā)揮著重要作用:連接不同文化、語言的買家和賣家,將貨物從遙遠的地方運輸?shù)疆惖?,最后使用符合要求的產(chǎn)品。 采用各國法律、商業(yè)和外匯政策進行結(jié)算。 三天三夜的講述方式、技巧、故事有很多。

但今天,我們想聊聊我們身邊的商業(yè),看看本地生活服務(wù)到底有多大的想象空間。

近日,本土應(yīng)急購物平臺“臨趣”完成1000萬美元B輪融資,由啟明創(chuàng)投領(lǐng)投,IDG跟投。

臨朐團隊位于上海。 去年8月獲得天使投資,今年5月完成IDG領(lǐng)投、盛大資本跟投的A輪融資。

從天使輪到A輪再到B輪融資,“臨朐”發(fā)展迅速、穩(wěn)健。 按理說,無論是代購還是送貨上門,都不是什么新鮮事了。 讓“臨朐”給人帶來想象的,是一個“急購”二字。

“急購”有多緊急? 據(jù)稱,與其他同類平臺1小時左右的配送時間相比,“臨渠”的配送速度平均在35分鐘左右。 事情已經(jīng)夠緊急了。 不僅英國、德國、日本的好貨遠在天邊,而且從浦西轉(zhuǎn)運到浦東恐怕也來不及了。

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看來這個地方的生活半徑很窄。 果然,創(chuàng)始人劉偉利表示,用戶可以在臨朐縣三公里范圍內(nèi)購買到外賣、水果、生鮮、便利店、藥品等品類的急需商品。 接到訂單后,“臨朐”眾包快遞員會前往附近門店取貨,然后在指定時間內(nèi)送貨上門。

這讓我們想起了大洋彼岸的 DoorDash。 “Linqu”的模式與DoorDash非常相似,都采用“自有司機+中央調(diào)度”的模式。

與其他眾包平臺的搶單機制(犧牲網(wǎng)速)不同,系統(tǒng)會根據(jù)配送員的GPS位置、當(dāng)前工作量(手頭是否有訂單)、平均配送速度等因素進行統(tǒng)一部署、客戶好評率等,確保派送員隨時可以就近并成功提貨。

DoorDash最初只使用自己的司機送餐,后來擴展到多個需要送貨上門的城市物流領(lǐng)域:百貨商店、鮮花、生鮮、文件和信件等。今年3月,DoorDash剛剛收到4000萬美元B輪融資,可見資本青睞這種有別于Instacart的創(chuàng)新模式。

但本質(zhì)上,在服務(wù)本地生活方面,DoorDash 和主要從事超市物品采購和配送的 instacart 有著相同的追求:都希望“用以用戶的家為中心?!? ”,送貨。只是instacart專注于超市物品的采購和送貨,而DoorDash可以將其品類擴展到其他送貨上門服務(wù),因為它有UBER式的眾包司機。

說到上門服務(wù),不僅僅是在如此狹窄的空間內(nèi)運送物品。 例如,個人技能共享平臺Thumbtack的高級版要求技能提供者到技能需求者家中提供服務(wù)。

歌手要教你練嗓、看樂譜,教練要教你練八塊腹肌,攝影師要給你一個月大的寶寶拍照,家政人員要給你拍照片。生態(tài)清潔公司想為你的家做深度清潔,對嗎? 一定要到你家門口嗎?

這些武林高手不可能都住在你家隔壁吧。 他們是怎么來到這里的? DoorDash 驅(qū)動程序是一個很好的橋梁。 他們可以送食物并接人。

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根據(jù)DoorDash的計劃,未來,它很可能會派鋼琴師、私人化妝師或心理咨詢師到用戶家中,接走信件或包裹,并將其運送到幾公里范圍內(nèi)的另一個地點。 在用戶家中,購買第一個用戶需要的生活用品或午餐,然后返回送貨,同時接送鋼琴師、化妝師或心理咨詢師。

“急購”還沒想那么多,但其業(yè)務(wù)已覆蓋上海、北京、杭州、廣州四個城市,日訂單量約1??.6萬單,單價50元,注冊配送員2.5萬人,其中有單日活躍人數(shù)約為 2,500 人。

從盈利能力來看,公司整體仍在燒錢,但在午餐品類上已實現(xiàn)盈虧平衡(依靠配送費和商家折扣抵消配送成本)。

大大小小的玩家都在努力讓本土產(chǎn)品快速、近距離地服務(wù)于消費者。 阿里巴巴推出馬商淘“ScanScan”服務(wù)以及升級后的菜鳥物流; 京東成立O2O子公司,主推“京東到家”; 還有58到家2.0、盤活夫妻店資源的“愛先鋒”、主推商家配送商品的“閃購”和自建物流的“社區(qū)001”等。

那么對于本地生活服務(wù)來說,只有電商模式可行嗎? 是互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)還是O2O的專利? 如果只看中國,百貨零售行業(yè)普遍效率低下,而帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)業(yè)公司愿意花錢教育用戶和市場。 情況似乎是這樣。

但事實上,日本還有另一種模式——便利店,它代表了本地生活服務(wù)的精細化模式。

在日本,這種隔著兩條街、隨處可見的便利店根本不重視電商。 基本涵蓋了居民當(dāng)?shù)氐拇蟛糠稚罘?wù)。 它不僅速度快,而且有效。 品質(zhì)和關(guān)懷。

1974 年,日本第一家便利店(7-11)在東京一家家庭經(jīng)營的小型啤酒廠開業(yè)。 現(xiàn)在,像這樣面積在60-200平方米、全年24小時營業(yè)的便利店已遍布日本各地,總數(shù)超過5.6萬家,平均每百萬日本人擁有388家便利店人們。 在便利店最密集的東京,便利店數(shù)量超過5700家,平均每10萬人擁有49家便利店。

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2014年,日本便利店國內(nèi)市場規(guī)模首次突破10萬億日元,遠超百貨店和藥妝店的6萬億日元,僅次于超市(18萬億日元)。 其中,7-11銷售額為4萬億日元,全家以近2萬億日元銷售額首次超越羅森排名第二。 前三名便利店總銷售額占市場份額的80%。

日本便利店提供的服務(wù)從最初的24小時營業(yè),到繳納水、電、煤等各種非公用事業(yè)費用,甚至保險和稅費,以及開通ATM機、發(fā)送并接收快遞,現(xiàn)在送貨上門。 日本的便利店幾乎把“便利”發(fā)揮到了極致。

以下是日本人喜愛便利店的十大原因:

1.從早到晚營業(yè)

2.到處都有商店

3. 衛(wèi)生間可以借用

4、有能力支付水電費

5、食物種類豐富

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6. 你平常想要的一切都可以在便利店買到。

7.可以在ATM機上取款

8. 可使用一體機

9、能夠收發(fā)快遞

10.可以在便利店購買各種門票

現(xiàn)在,恐怕還要加上一項:送貨上門! 這對于少子老齡化的日本社會來說,絕非是一件小事,而是一股能夠團結(jié)社會的積極力量。

因此,說便利店為日本人提供一站式生活服務(wù)并不為過。 消費者行為統(tǒng)計還顯示,只有20%的顧客進入便利店只是為了購物,這意味著高達80%的消費者在購買商品的同時還有其他目的,比如打印、支付、取款等。 這些店內(nèi)服務(wù)不僅增加了顧客到店的頻率,也切實帶動了產(chǎn)品銷量的增長。

以7-11為例,其店面ATM平均每天交易量約為120筆。 排隊取錢時,消費者在便利店比在銀行表現(xiàn)得更有耐心。 大多數(shù)顧客會選擇瀏覽貨架或在報紙區(qū)翻閱幾頁雜志。 “看攤文化”也是日本便利店的一道獨特風(fēng)景。

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便利店的Wi-Fi服務(wù)也是如此。 很少有顧客會站在商店里不買任何東西,而只是使用無線網(wǎng)絡(luò)。 7-11 甚至使用商店的 Seven Spot 無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)來吸引集團內(nèi)商店之間的顧客。

例如,7-11便利店的Seven Spot免費贈送谷崇上西武活動門票,從而吸引便利店顧客到百貨店消費。

想想看,什么樣的電商公司能夠提供如此細致、無處不在、高頻度、高品質(zhì)的服務(wù)? 難怪在日本人的心目中,便利店早已超越了超市或商店的意義,成為了一種精神寄托。

2011年東日本大地震期間,7-11、全家、羅森三大便利店集團東北分店在兩周內(nèi)恢復(fù)正常營業(yè),為民眾提供廁所、自來水和生活必需品。受害者。

災(zāi)民們表示:“盡管地震已經(jīng)緩解,但只要看不到7-11的燈像往常一樣亮起,他們的心里還是會有隱隱的不安。”

當(dāng)本地生活服務(wù)商能夠用精致的服務(wù)讓用戶發(fā)自內(nèi)心地產(chǎn)生依戀時,用戶習(xí)慣、用戶粘性、消費頻率、品牌忠誠度、客戶終身價值等一切都變得重要。 這不再那么困難了。

從這個角度來看,本地生活服務(wù)的想象空間的深度似乎是重點而不是廣度。 如前所述,中國各行各業(yè),包括百貨、零售、餐飲等,經(jīng)營方式非常簡陋、效率低下,服務(wù)質(zhì)量還有巨大的提升空間。

有抱負的創(chuàng)業(yè)者,如果你對征服世界各地的城市沒有興趣,不妨學(xué)習(xí)Doordash創(chuàng)新的司機眾包+中央調(diào)度模式,同時學(xué)習(xí)日本便利店細致周到的運營。 如果你能努力的話,相信你一定能在自己熟悉的當(dāng)?shù)丶爸苓叿?wù)區(qū)闖出一片屬于自己的蛋糕。

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