如果你認(rèn)為這是片面的概括，那么你一定不知道人脈網(wǎng)絡(luò)對于創(chuàng)業(yè)者來說有多么重要的作用？ 請聽我詳細(xì)解釋。

NO.1CEO

當(dāng)我2007年創(chuàng)辦一家學(xué)生服務(wù)公司時(shí)，我并沒有什么特別的感覺。 和很多大學(xué)生一樣，在校園的特定環(huán)境中我?guī)缀醺杏X不到壓力。 我的“同事”是同學(xué)，我的創(chuàng)業(yè)熱情是靠兄弟情支撐的。 這些錢都是我父母的口袋里的。 我自認(rèn)不是比爾·蓋茨、扎克伯格那樣的科技天才，所以結(jié)局基本沒有什么意外，很快我就出名了。 整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，除了結(jié)識(shí)了一群有用的兄弟之外，簡直就是浪費(fèi)父母的錢。

不過，通過這次失敗，我得到了啟示：一個(gè)人要想創(chuàng)業(yè)成功，首先要學(xué)會(huì)打工。

后來我加入了一家私營公司。 在與現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)行了真實(shí)的對話，觀察了公司的CEO后，我發(fā)現(xiàn)，像雞湯所說的“找人、找錢、找好項(xiàng)目”是不夠的。 作為CEO，除了注冊公司、購買辦公設(shè)備、計(jì)算工資、繳納社保、納稅之外，甚至還要處理員工爭吵、員工請假、加薪等一萬件瑣事等待處理你。

但你可能會(huì)說，CEO不會(huì)雇人來處理這件事嗎？ 但前提是你得先找到這個(gè)人。 你要考慮哪個(gè)招聘網(wǎng)站靠譜，買哪個(gè)簡歷包，打一百個(gè)面試電話，反復(fù)確認(rèn)面試官的時(shí)間和行程，面試篩選，發(fā)offer，跟進(jìn)確認(rèn)。 受聘并簽訂勞動(dòng)合同后，如果對方發(fā)現(xiàn)辦公室在地下室，安慰他們并給他們一個(gè)愿景：“我們很快就會(huì)搬家。” 過程也相當(dāng)麻煩。 如果運(yùn)氣好，等這個(gè)人穩(wěn)定了，你就可以把精力投入到產(chǎn)品開發(fā)上了。

直到2014年，我人生中第一次真正成為了CEO。 那年我看了上面的瑣事。 反復(fù)思考產(chǎn)品細(xì)節(jié)，與產(chǎn)品經(jīng)理討論訂購流程、界面元素、跳轉(zhuǎn)邏輯、標(biāo)志、顏色、服務(wù)流程、服裝、語言、課程流程。 基本上每個(gè)環(huán)節(jié)我們都會(huì)爭論，然后來回爭論。 這也包括有時(shí)會(huì)反感變化、情緒激動(dòng)、罷工等的設(shè)計(jì)師和工程師。總之，對我來說沒有捷徑，但我必須努力推動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)展，最后看到產(chǎn)品即將問世。

當(dāng)然，如果你像我一樣陷入這些日常，那么恭喜你，你已經(jīng)用你的行動(dòng)證明了你不是一個(gè)合格的CEO。 就像我的一個(gè)兄弟對我說的：“你不是CEO，你還是產(chǎn)品經(jīng)理。” 對于任何一個(gè)團(tuán)體來說，從一個(gè)家庭到一個(gè)國家，其最高領(lǐng)導(dǎo)人都是關(guān)系到團(tuán)體發(fā)展的核心要素之一。 CEO對于一個(gè)公司的發(fā)展至關(guān)重要。 毫不夸張地說，創(chuàng)業(yè)失敗的公司都是CEO。 判斷一家公司的好壞，看這家公司的CEO就可以看出50%。

2014年，走了一些彎路，給我最大的感觸是，做CEO，首先要有明確的目標(biāo)，其次要有堅(jiān)定的立場，第三要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境。 創(chuàng)業(yè)路上終究會(huì)有無窮無盡的瑣事，但如果你能做到這三點(diǎn)，你就會(huì)從瑣事中解脫出來，能夠?qū)Ｗ⒂谡嬲兄趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)的事情。

NO.2 合作伙伴

要想盡快成為優(yōu)秀的人，就必須懂得隨波逐流。 千萬的經(jīng)驗(yàn)，不如輕松借用。 因此，創(chuàng)業(yè)中第二重要的人就是合伙人。 當(dāng)然，這個(gè)或這些人通常是由首席執(zhí)行官雇用的。 大家彼此熟悉，能力互補(bǔ)，目標(biāo)一致，最大限度、有效利用各種資源，合力乘勢而上。 隨潮流達(dá)到極致“大”！

然而童話都是謊言，雞湯都是為了增肥。 無論你們是同事、朋友甚至是家人，都會(huì)共同面臨三個(gè)障礙：金錢、權(quán)力和人。

金錢多次成為障礙，股權(quán)糾紛案件在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈屢見不鮮。 方便面店CTO與CEO不和，習(xí)先生合伙人出局，戰(zhàn)火打到知乎。 這都是因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)不清晰，容易共患難。 稍有改善，爭議就開始了。

所以不管怎樣，一開始設(shè)立股權(quán)一定要非常專業(yè)、專業(yè)，一定要有絕對的控股。

這個(gè)障礙源于人性的弱點(diǎn)。 繼之前的分享之后，產(chǎn)品終于出來了。 接下來，我們需要開始準(zhǔn)備內(nèi)測和市場推廣。 這里還有一萬件事等著你，但最重要的是，突然你會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著工作的不斷深入，特別是隨著一些重要工作的開展，你的合作伙伴開始對你產(chǎn)生感情。 如果有分歧，你會(huì)質(zhì)疑這個(gè)計(jì)劃是否合適，他會(huì)說你沒用。

難道真的沒有那么好嗎？ 但事實(shí)往往并非如此。 通常只是為了證明一個(gè)人的存在，證明一個(gè)人是對的。 為了證明這件事情是我說了算，證明我很重要。 如果團(tuán)隊(duì)中有女性，這些情況更有可能發(fā)生。

唯一的解決辦法就是目標(biāo)明確，分工明確，充分信任你的合作伙伴相信他能做到。

最后一關(guān)也是最難的一關(guān)。 就是這個(gè)人本人。

無論你們的起步有多好，或者你們一起工作了多少年，這并不重要。 但歸根結(jié)底，從小在不同環(huán)境中長大的人，內(nèi)心深處有著不同的標(biāo)準(zhǔn)。 如果你說你想吃咸豆腐花，他可能從小就吃甜豆腐花。 所以隨著你的事業(yè)不斷前進(jìn)，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你的合作伙伴與你非常不相配。 他的很多價(jià)值觀都是不同的，甚至是相反的。 你很準(zhǔn)時(shí)，但他每天都遲到。 你說這影響不好，他卻說互聯(lián)網(wǎng)公司是彈性工作制。 這個(gè)時(shí)候你會(huì)很痛苦，又很無能為力。 你認(rèn)為這個(gè)人適合做你的伴侶嗎？ 你一開始就做出了正確的選擇嗎？

當(dāng)他公然挑戰(zhàn)你甚至生你的氣時(shí)，你可能會(huì)徹底放棄。 一句話概括：尋找合伙人創(chuàng)業(yè)時(shí)，你不一定要找最成功的人、最有關(guān)系的人，而是最適合你的人。

NO.3《團(tuán)隊(duì)》

當(dāng)今世界高度分化。 沒有人可以說他或她可以憑一己之力完成任何事情。 取得的成績基本上是一支又一支特立獨(dú)行團(tuán)隊(duì)的成果。 所以，第三重要的人就是“團(tuán)隊(duì)”。

如果你吸引了投資，你必須有經(jīng)驗(yàn)。 投資者經(jīng)常問你，你的核心競爭力是什么？ 這就是團(tuán)隊(duì)。 這個(gè)世界，產(chǎn)業(yè)可以重復(fù)，模式可以復(fù)制。 唯一不可復(fù)制的就是團(tuán)隊(duì)。 不同的團(tuán)隊(duì)必須有不同的表現(xiàn)。 騰訊的五虎將創(chuàng)造中國的社交帝國，阿里的十八羅漢可以創(chuàng)造中國電子商務(wù)的未來。

但這并不意味著一群人聚集在一起成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 只有心在一起的人，才叫團(tuán)隊(duì)。 我們都有共同的價(jià)值觀和目標(biāo)，同進(jìn)同退。 我們不關(guān)心時(shí)間的成功或失敗，我們只是努力工作。

如果你有這樣的團(tuán)隊(duì)，恭喜你，你距離成功只有18次失敗。

理論上最成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：

在技??術(shù)層面上，先了解真相，后才是。 學(xué)術(shù)上有專業(yè)，所以我不能分享太多。 以上三點(diǎn)是我在創(chuàng)業(yè)路上最深刻的體會(huì)。 所有的問題都是人的問題、CEO的問題、合作伙伴的問題、團(tuán)隊(duì)的問題。 解決了這三個(gè)人，基本上所有的問題就解決了。 讀了那么多成功的書，喝了那么多雞湯，為什么我們還是不能成功呢？ 這是因?yàn)槿撕蛨F(tuán)隊(duì)不同。

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