如今，很多男士開(kāi)始在服裝和生活用品上追求品牌和時(shí)尚元素。 他們中的很多人甚至比女性更在意自己的外表，在穿衣打扮上也更加考究。 據(jù)世界奢侈品協(xié)會(huì)發(fā)布的《世界奢侈品報(bào)告藍(lán)皮書(shū)》顯示，近五年來(lái)，男士高端產(chǎn)品市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度已經(jīng)超過(guò)了女士市場(chǎng)。

隨著男士奢侈品市場(chǎng)份額的快速增長(zhǎng)，奢侈品牌也全面展開(kāi)了在男士市場(chǎng)的版圖規(guī)劃。 其中，Coach品牌開(kāi)始重建男士市場(chǎng)，重點(diǎn)拓展美國(guó)及全球市場(chǎng)的男士手袋和配飾產(chǎn)品線，并率先在北美開(kāi)設(shè)男士產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店。 此外，其男士用品獨(dú)立概念店于2013年10月在中國(guó)上海開(kāi)業(yè)。位于奢侈品金字塔頂端的愛(ài)馬仕(Hermès)品牌從未輕易改變開(kāi)店規(guī)則和節(jié)奏。 但現(xiàn)在，該品牌無(wú)法“旁觀”男裝市場(chǎng)。 它在美國(guó)紐約開(kāi)設(shè)了全球第一家男裝店。 store——紐約旗艦店，專(zhuān)門(mén)針對(duì)男士品味和服裝特點(diǎn)，店內(nèi)采用傳統(tǒng)裁縫店風(fēng)格設(shè)計(jì)，提供量身定制服務(wù)。 在人們的印象中，路易威登（Louis ）一直只專(zhuān)注于箱包和手袋。 “太女性化”是該品牌近年來(lái)一直無(wú)法擺脫的詬病。 為了尋求突破，品牌將目光投向男裝領(lǐng)域，收購(gòu)了擁有79年歷史的法國(guó)男士高級(jí)定制服裝店Arnys，邁出了進(jìn)軍男裝市場(chǎng)的步伐。

事實(shí)上，涉足男士用品已不再是少數(shù)品牌的唯一行動(dòng)，從較早進(jìn)入的拉爾夫·勞倫 (Ralph ) 和杜嘉班納 (Dolce&)，到剛剛開(kāi)始采取行動(dòng)的意大利品牌古馳 (Gucci)最近幾年。 Gucci和 都在嘗試開(kāi)發(fā)男裝品類(lèi)。 就連一向以紅底高跟鞋走紅的 品牌，也開(kāi)設(shè)了自己的男鞋店。 可見(jiàn)，推出男士產(chǎn)品已成為奢侈品領(lǐng)域的時(shí)尚潮流。

世界奢侈品協(xié)會(huì)發(fā)布的《奢侈品行為心理趨勢(shì)報(bào)告》顯示，與女性對(duì)感官享受、情感體驗(yàn)等感性需求的滿(mǎn)足不同，男性更注重奢侈品帶來(lái)的品質(zhì)滿(mǎn)足和身份表達(dá)。 “在選擇品牌時(shí)，女性可能更容易被華麗的廣告打動(dòng)，而男性則可以保持理性的態(tài)度。” 資深服裝設(shè)計(jì)師黃璐表示，男性更追求產(chǎn)品本身的品質(zhì)和品牌地位，更習(xí)慣接受定制服務(wù)，因此比女性擁有更高的品牌忠誠(chéng)度。 黃璐表示，奢侈品牌想要俘獲更多精英男士的心，就必須讓自己的產(chǎn)品迎合男士的需求和品味，注重產(chǎn)品品質(zhì)和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。 這就是奢侈品牌搶占男裝市場(chǎng)的方法。 鑰匙。

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