所以我想告訴大家，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)。 其實很簡單，就是說強烈的愿望。 我想做什么，我想改變什么。 一旦想通了，就永遠堅持下去。 創(chuàng)業(yè)需要找到最合適的人，不一定是最成功的人。

不懂技術(shù)并不代表阿里巴巴的技術(shù)不好。

馬云表示，現(xiàn)在有一種說法，馬云不懂技術(shù)不如李彥宏、馬化騰，阿里巴巴的技術(shù)是最差的。 但馬云表示，正是因為不懂技術(shù)，阿里巴巴的技術(shù)才是最好的。 他非常敬佩技術(shù)人員，尊重技術(shù)、熱愛技術(shù)。 做決定時，他只是大膽地說“這是應(yīng)該做的”。

五年前，中國已有多家公司涉足云計算。 騰訊和百度卻沒能做到。 重要的原因是他們的領(lǐng)導(dǎo)知道他們不能這樣做，但我不知道他們不能這樣做。 我真的不知道這個事情這么難，所以我就說這個事情一定要做，所以我就創(chuàng)建了像雙十一這樣需要云計算支持的服務(wù)。

2015年阿里巴巴是如何度過的？

首先，我們沒有放棄我們的使命——讓世界更容易做生意。 1995年，馬云大學(xué)畢業(yè)，開始自己創(chuàng)業(yè)，但失敗了。 后來他發(fā)現(xiàn)在中國做小生意是非常非常困難的。 這是他最初的想法，即如何利用高科技和科技的力量幫助小型企業(yè)并成為全球性企業(yè)。

第二，抵制誘惑：多年來，阿里巴巴面臨太多的誘惑，包括短信、游戲、廣告等，盈利能力不是很強。 兩年前，我們的年收入還不如騰訊的季度收入。 這并不容易。 今天終于趕上了，收到一條微信。 其實，有時候壓力并不可怕，可怕的是誘惑。 15年來，每一天、每一月，我都抵制住了很多誘惑，走過了。

第三，對未來的判斷。 阿里沒有任何資源，只能現(xiàn)在就開始做未來十年可能成功的事情。

阿里巴巴員工

阿里巴巴的驕傲：阿里巴巴的第一個產(chǎn)品是我們的員工，其次是我們的軟件和技術(shù)，然后是淘寶。 因此，只有我們的員工改變、成長，我們的客戶和產(chǎn)品才會改變。

阿里巴巴文化影響了很多阿里巴巴人的生活方式。 阿里巴巴曾有6萬多名員工，離職4萬人，現(xiàn)在有2.5萬名員工。 每個阿里巴巴員工對于離職其實都非常糾結(jié)。 目前，阿里巴巴最重要的是員工，而不是淘寶和支付寶。 當(dāng)員工進入阿里巴巴時，他們被告知阿里巴巴的理想。 馬云表示，外人稱之為洗腦，但實際上是受到公司價值觀的影響。

馬云如何對待員工

反對公司班車：國企都有班車，而且都關(guān)門了。 馬云有一次去夜校講課，發(fā)現(xiàn)門口總是在固定的時間聚集大量的人。 無論工作情況如何，他們總是準(zhǔn)時下班，乘坐班車回家。 如果員工熱愛自己的工作，他就會早起，不需要班車。

沒有宿舍：阿里需要懂得生活的員工。 如果找不到房子，阿里就不需要這樣的人。 阿里需要認真生活、快樂工作的人。

馬云需要什么樣的員工？

樂觀：馬云說不要看余額寶。 現(xiàn)在余額寶很好。 7個月內(nèi)，他經(jīng)歷了30次檢查。 他不是一個樂觀的人，無法堅持下去。 如果你不樂觀，不判斷未來的事情，你就無法堅持下去。

馬云談阿里巴巴的未來

科技：馬云認為，未來的發(fā)展一定是科技賦予活力，數(shù)據(jù)注入靈魂。 阿里巴巴的技術(shù)路線也是如此。 阿里巴巴不僅僅是一家普通的商業(yè)公司，而是致力于推動社會進步、改變社會。 大數(shù)據(jù)之后，計算機不僅可能擁有比人類更高的智商，還可能擁有比人類更高的情商，實現(xiàn)人工智能。

DT策略：阿里巴巴當(dāng)年的成功并不是因為阿里巴巴有多強大，而是因為中國原來的商業(yè)基礎(chǔ)很差，所以阿里巴巴突然起飛了。 一個公司的IT很好，但是很難遷移到DT，也很難從PC遷移到無線。 所以，美國的電商公司由于基礎(chǔ)好，并不是很成功。 亞馬遜和eBay加起來沒有阿里巴巴那么大。 在技??術(shù)方面，昨天的劣勢變成了今天的優(yōu)勢。

IT與DT的關(guān)系不僅僅是技術(shù)的變革，更是意識形態(tài)的變革。 IT主要是為我服務(wù)，利用我更好的控制和管理。 DT 激活生產(chǎn)力，讓別人生活得比你更好。 DT的理念是相信別人比你聰明。 IT的理念是我比你有能力，因為我有信息而你沒有。 這就是阿里要推行DT戰(zhàn)略的原因。

Fun：阿里巴巴上市，更重要的是讓世界因我們而改變。 阿里巴巴喜歡讓四大銀行賺錢變得不那么容易。 淘寶不是為了賣藥，而是為了解決我們的空氣問題。 這就是樂趣所在。 因為我們，世界因為我而改變。

現(xiàn)場問答

問：您為什么認為萊威能夠超越同類產(chǎn)品？

答：我認為“萊皇”不會超越其他同類產(chǎn)品。 就像淘寶第一天和eBay競爭的時候，我們認為eBay的想法可能不會贏，因為eBay希望在短時間內(nèi)用錢，在半年到一年的時間里賣掉。 贏得中國電子商務(wù)市場。 “來王”更是如此。 我不認為其他類似產(chǎn)品已經(jīng)獲勝。 移動互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開始。 每個人都有平等的機會。 靈王只適合喜歡的人。 還有88年。 來往和微信之間還有很長的路要走。 去年我嘗試了一下，發(fā)現(xiàn)阿里巴巴還是有斗志的。 阿里習(xí)慣了別人告訴他他不夠好，所以他不爭分奪秒。 再過三五年就會有結(jié)果。

Q：60后給90后的留言

答：我不覺得自己比90后老多少。 事實上，正是90后給1960后傳遞了一些信息。 如果這個國家更加尊重孩子，也許我們會進步得更快更好，年輕人的很多想法會比我們更有突破性。 在阿里巴巴，我只是更大膽，堅持六大價值觀。 阿里巴巴的產(chǎn)品大部分是80、90后生產(chǎn)的。

我唯一的信息是：永遠對明天保持樂觀，沒有克服不了的障礙。 人生最美好的事情就是加入一個好的公司，遇到一個好的導(dǎo)師。 如果可以選擇的話，我建議遇到一個好的導(dǎo)師，改變自己。

問：如果有一天其他公司取代了阿里巴巴，你和你的阿里巴巴將走向何方？

答：沒有人可以決定自己如何出生，但可以決定自己如何死亡。 如今的阿里巴巴并不是一家很好的公司，而且也被危機包圍。 每個人都不應(yīng)該對失敗后該怎么辦感到悲觀。 失敗有時也是一種成功，因為你付出了努力。 阿里巴巴的生意今天做得很好，但肯定不會做得很好。 它是周期性的。 可能是公司大了，經(jīng)營不好，管理不夠，競爭激烈。 但我們生活的每一天都必須對這個社會產(chǎn)生巨大的影響和作用。 我們此生無悔。 沒有人能保證你永遠那么優(yōu)秀，但你可以保證，當(dāng)你今天優(yōu)秀的時候，你仍然保持樂觀、積極、積極的態(tài)度，這就足夠了。 沒有人是完美的，任何組織都是由一群不完美的人組成的，所以它一定有它的缺點。 我也考慮過我們公司什么時候會失敗，但阿里巴巴至少在過去幾年不會失敗。

問：您對大公司收購小公司有何看法？

答：阿里巴巴搞的是生態(tài)，不是帝國。 我們之前是構(gòu)建平臺，然后是構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。 但這并不意味著所有生物都可以在其中。 只有希望創(chuàng)新、誠實的企業(yè)才能進入這個生態(tài)系統(tǒng)。 這是阿里的底線。 當(dāng)外星生物入侵時，阿里也會反擊。 如果阿里倒下了，太多人會受到影響。 并購并不是壞事。 它只是一個商業(yè)行業(yè)，不應(yīng)該上升到道德層面。

問：技術(shù)員老了怎么辦？

答：美國從事科技工作的人相當(dāng)多。 雅虎創(chuàng)始人楊致遠和大衛(wèi)。 大衛(wèi)今天還在做科技只是因為熱愛。 如果你沒有激情，那么你再年輕也無濟于事。 有時候，打敗你的可能不是技術(shù)，而是文檔。 所以，任何事情都可能打敗你，但只要你熱愛這個行業(yè)，你就不會被打敗。 技術(shù)人員的前景廣闊。 至少在阿里巴巴，技術(shù)人員可以輪換到其他部門。

問：阿里巴巴會在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域使用數(shù)據(jù)嗎？

答：阿里巴巴將在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域使用數(shù)據(jù)。 我們不會憑空收購一家公司。 現(xiàn)在有人說我們要借殼合并上市。 我們不被允許這樣做。 六年前，我就堅持認為，未來世界的競爭是數(shù)據(jù)的競爭，上面是云，下面是終端。 我們今天的樂趣不在于我們靠醫(yī)藥賺了多少錢，而是因為它，中國的醫(yī)藥體系和醫(yī)藥可能會發(fā)生很多變化。 這就是云計算的巨大樂趣。

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