2019年已經悄悄結束了，貿易戰已經持續幾個月了，越來越多企業的壓力和危機開始浮出水面，很多國內市場份額下跌，智能手機出貨量持續下滑，風浪來襲，大企業們正在經歷多事之秋，紛紛自身求變以期突破困境，很多中小企業開始栽員和放假，兄輝噴油廠小編能清晰感受到現在中小企業的艱難。那么，如何改革呢？

1、攘外必先安內

通過噴油廠內部改革和調整，強化自身，來應對外部危機和困境，進而引領和創造潮流，讓員工了解因何來到企業、留在企業、愿意為企業效力。讓在化妝品噴漆廠的員工自上而下全員一心，才能在執行力、效率等方面**化。

2、晉升和發展

為員工發展設置明確的晉升路線，化妝品噴油廠設置了晉升體系，讓員工能長久服務于工廠，并讓員工對公司有歸屬感和對企業有忠誠度。兄輝噴油廠鐘總常對我們說：“有了人才企業才能快速發展，才能擁有抵御外界風雨的“免疫力”，所以，市場從不會同情一成不變的人，也不會等著工廠反應過來，如果跟不上發展和變化，便只能淘汰。”

  隨著生產成本的不斷上漲，加上環保督查力度的不斷增強，這無疑讓眾多噴油廠家頭疼不已，處于當前的形勢下，對于我們來說或許是一次不錯的發展機遇，可以借此實現向環保化轉型，也許能迎來全新的發展時代。