美發(fā)店

一、在美發(fā)成本控制上要消除兩個誤區(qū)

誤區(qū)一是美發(fā)店的成本越低越好。這在美發(fā)店的經(jīng)營管理中，很多人都存在這樣的一種誤解，很多經(jīng)營者認(rèn)為控制成本，就是減少成本支出的絕對額，但其實并不是這樣。

為保證美發(fā)店的服務(wù)質(zhì)量，那么店鋪的成本一定要在一個合理的水平線上，千萬不能只為控制成本而降低服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，而損害了消費者利益，較終使美發(fā)店失去了信譽和市場。

誤區(qū)二是認(rèn)為美發(fā)只是消費場所。認(rèn)為高價格和高毛利體現(xiàn)了美發(fā)店的檔次，這也是一種理解誤區(qū)。因為美發(fā)店的高檔次，主要體現(xiàn)在它為客人提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面，而不全是體現(xiàn)在價格方面的。

二、美發(fā)店成本就是一個變動的概念

這個變動的概念就是根據(jù)流行的趨勢，以及市場發(fā)展和變化，來進行成本上的調(diào)整。據(jù)了解，目前有的美發(fā)店因為店面收益下滑得非常厲害，主要原因就是因為這些美發(fā)店的成本已經(jīng)很長時間，甚至是十多年沒有變化了。隨著美發(fā)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，比較可行的方法是：通過適當(dāng)調(diào)高經(jīng)營、服務(wù)成本，通過發(fā)揮美容美發(fā)自身的優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)、特色服務(wù)、特色項目，也就是說自己店鋪的核心競爭力。

而我們要做大自己的美發(fā)市場，就要積極參與到美發(fā)行業(yè)競爭中來，只有不斷的通過擴大營業(yè)總收入，相對降低成本率，才能不斷的提高美發(fā)店的收益。

三、采取切實可行的措施

在美發(fā)店的經(jīng)營管理當(dāng)中，經(jīng)營者要采取切實可行的錯失，降低店鋪用料成本支出，規(guī)范店鋪員工的提成工資標(biāo)準(zhǔn)。變動成本構(gòu)成主要是用料的采購價格和相關(guān)的人工成本費用。目前店鋪采購美發(fā)用料基本是由使用部門申請，后勤采購負(fù)責(zé)采購。

四、提高能源的綜合利用率

在保證服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，美發(fā)店經(jīng)營者要綜合利用發(fā)品用料、能源，減少輔料和殘料及能源的浪費，做到獎罰獎罰分明，這樣才能控制成本支出中的浪費增長。