在噴油加工行業(yè)是小有名氣的，提起兄輝電子，很多客戶都會說，“他們家的質(zhì)量做的好，出貨也快”！或許大家會問，他們是怎么保證產(chǎn)品質(zhì)量和出貨效率的呢？下面小編就不妨告訴你們：

1.從小事抓起，做好細(xì)節(jié)，把控好生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)

對生產(chǎn)過程中的工藝標(biāo)準(zhǔn)與管理環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理規(guī)定，建立起獨立于生產(chǎn)之外品控監(jiān)督體系，從產(chǎn)品設(shè)計、原材料、入場檢測、工藝流程到車間生產(chǎn)再到運輸，質(zhì)量跟蹤，都擁有詳細(xì)可控的管理標(biāo)準(zhǔn)

2.以終端客戶是**的質(zhì)量改善者為原則

客戶是產(chǎn)品的使用者，對產(chǎn)品的質(zhì)量有發(fā)言權(quán)，對于客戶反饋的意見，兄輝電子噴油廠的同事積極進(jìn)行調(diào)查、分析必要的工藝改進(jìn)，這不僅提高了客戶的滿意度和忠誠度，也通過一次次的改進(jìn)，使公司的產(chǎn)品越做越好。

3.質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問題

透過紛雜凌亂的各種表象，質(zhì)量問題其實歸根結(jié)底是人的問題，“追求服務(wù)質(zhì)量，用質(zhì)量贏得客戶，用服務(wù)創(chuàng)造效益”是兄輝電子的管理理念，除了經(jīng)常組織員工參加培訓(xùn)和再教育，為員工樹立正確的人生觀和價值取向，公司也高度關(guān)注并協(xié)助解決員工的生活、工作等方方面面的問題，員工們都滿懷著對公司的感恩與信任，沒有任何牽掛，充滿激情的工作，這也是兄輝電子噴油廠質(zhì)量過硬的一個重要因素，因此，在如此競爭激烈下，這家噴油廠依然訂單不斷！