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阿里巴巴副總裁、阿里研究院院長高紅冰:數(shù)據(jù)如何驅(qū)動商業(yè)重構(gòu)

   2023-08-06 網(wǎng)絡(luò)整理0091670
核心提示:這個時代變化的太快,對電商經(jīng)理人的能力的要求變得越來越高。淘寶發(fā)展到今天,如果你對電子商務(wù)的認識還是停留在它是一個貨架上,那么你看不到未來的機會。在電商戰(zhàn)場中同理,一個優(yōu)秀的電商經(jīng)理人一定無時無刻不在強調(diào)客服的重要性。今天分享7條老板要知道的售后客服要點。

這個時代變化太快,對電商總監(jiān)的能力要求越來越高。

阿里巴巴總工程師、阿里研究院教授高紅兵今天在B12北京峰會上分享了數(shù)據(jù)如何驅(qū)動業(yè)務(wù)建設(shè):

天貓已經(jīng)發(fā)展到明天,如果你對電子商務(wù)的理解還停留在架子上,那么你將看不到未來的機會。 明天,天貓的大量門店已經(jīng)開始思考兩個維度的事情:一個維度,如何讓后端貨架和前端供應(yīng)鏈滿足C2B(即,消費者先提出需求,然后再做)。廠家根據(jù)需求組織生產(chǎn)(為消費者生產(chǎn)定制產(chǎn)品,屬于C2B)范圍。

另一個維度,既然已經(jīng)積累了大量的顧客和品類數(shù)據(jù),我們能否通過這些數(shù)據(jù)找到新一代消費者真正想要的品類,并確定下一步的商業(yè)模式和產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。

黑鴨子在雙十一做活動時,根據(jù)用戶收藏夾和購物車中黑鴨子產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù),預(yù)測雙十一銷售額為2000萬元,但實際銷售額為2150萬,相對而言,解決了。 它的銷售預(yù)測問題。

西單百貨營業(yè)了20年、30年,但沒有記錄進入其場景的消費者價值,也沒有記錄其現(xiàn)場買賣的商品價值。 今天做互聯(lián)網(wǎng)、做智慧商業(yè),需要的是活數(shù)據(jù)、可流動的數(shù)據(jù),并利用這些數(shù)據(jù)形成未來新的商業(yè)模式。

我只是和你在白色旅館里睡了一晚......

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“獲取新客戶的成本是保留老客戶的5倍,老客戶的貢獻是新客戶的16倍。” 也許您認為您在維護客戶關(guān)系方面做得很好。 那是因為你還沒有看到任何讓顧客興奮甚至感動落淚的東西。

日本東方飯店以其客戶關(guān)系管理而聞名于世。 于先生以前住過這家酒店,印象不錯。 一年后,于先生再次入住該酒店。

下午在扶梯上,樓層工作人員向于先生打招呼。 于先生奇怪為什么服務(wù)員會知道他的名字。 服務(wù)員回答說我們會記住所有入住者的名字。

吃飯的時候,服務(wù)員問于先生是否還坐在原來的座位上,晚餐是否和以前一樣,一個披薩,一杯奶茶,一個鵝蛋? 于先生很興奮,同時也很困惑。 服務(wù)員主動解釋說,我之前查過記錄,發(fā)現(xiàn)你今年6月8日在第二個窗口旁邊的座位吃過晚飯……

后來,于先生兩年沒有來日本。 生日那天,他收到了東方賓館寄來的賀卡:親愛的于先生,您已經(jīng)三年沒來了。 我們所有人都非常想念您,并希望再次見到您。 明天是你的生日,祝你生日快樂。

雖然客戶關(guān)系管理不僅僅是一個軟件系統(tǒng),而是一種以服務(wù)意識為核心貫穿于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)理念和服務(wù)體系,同時也是一種企業(yè)文化。

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電商學(xué)生在與客戶溝通時,可以進行問卷調(diào)查,獲取客戶的詳細信息,分析客戶的訂單偏好,在春節(jié)或客戶生日期間送出意想不到的驚喜,或者生日訂單折扣等。利用客戶信息靈活用細節(jié)捕捉客戶。

靈感:

1、靈活利用客戶數(shù)據(jù)挖掘關(guān)鍵信息

2.動態(tài)管理,客戶信息實時更新

NO.3視覺設(shè)計

店面寶貝主圖設(shè)計提綱(二)

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上一期視覺設(shè)計中,我們舉了一個數(shù)字產(chǎn)品的五張主圖的例子,本期我們來分析一下服裝產(chǎn)品。

如果說數(shù)碼產(chǎn)品的核心是功能的詮釋,那么服裝的核心就是視覺和心理感知的詮釋。

本期以一個普通店面作為反例:

1、畫面整體擺放混亂,造成視覺狀態(tài)不整齊。

2、第三張圖中產(chǎn)品的下擺會給產(chǎn)品本身帶來很大的折扣,增加賣家的持續(xù)瀏覽率。

3、產(chǎn)品沒有描述細節(jié),有20%的概率由產(chǎn)品細節(jié)決定下單率。

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4、五張圖片中,有三張背景相同,顯得有些沉悶單調(diào)。

同樣一件衣服,我們來對比一下另一家店——2012-2015年銷量亞軍韓都衣舍的同款主圖:

第一張主圖:服裝類產(chǎn)品,首先吸引買家點擊的是名模試穿效果,保持圖片干凈,有品牌標志,產(chǎn)品圖片清晰,背景顏色盡量統(tǒng)一,這樣與數(shù)碼產(chǎn)品不同,不需要過多的數(shù)據(jù)高亮。

第二主圖:去除背景并保持圖像干凈。

第三張主圖:可置于遠景或人物全景,突出整體視覺搭配療效,捕捉賣家觀感,與上身療效產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

第四張主圖:細節(jié)圖,以產(chǎn)品的亮眼設(shè)計凸顯裙子的奢華感。

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第五張主圖:去掉背景,單獨放置外套的整體款式圖,加深賣家對產(chǎn)品的印象。

聽到這里,你對主圖的設(shè)計輪廓有沒有一些新的想法呢?

NO.4 電商客服

老板售后客服7點

一個優(yōu)秀的足球教練和足球運動員必須知道一條鐵定理:逼搶比逼搶更重要。 同樣在電商戰(zhàn)場上,一個優(yōu)秀的電商總監(jiān)必須時刻指出客戶服務(wù)的重要性。

在激烈的競爭環(huán)境下,天貓的每一次流量都是有價值的,每一次咨詢都意味著轉(zhuǎn)化,每一次售后處理也意味著復(fù)購和二次轉(zhuǎn)化。 今天我就分享一下老板應(yīng)該知道的7個售后客服要點。

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